強化監(jiān)管、重塑生態(tài)，客廳里的那部大電視背后，正在進行激烈的整合、再造。
2015年11月，隨著主管部門公布81個非法應(yīng)用，持續(xù)近1年半的OTTTV整治達到高潮。持有互聯(lián)網(wǎng)電視集成業(yè)務(wù)牌照的七家企業(yè)紛紛升級系統(tǒng)、對非法應(yīng)用進行屏蔽。幾年來一直作為客廳視聽市場爭奪主戰(zhàn)場的互聯(lián)網(wǎng)電視盒子及整個OTTTV市場，面臨空前規(guī)模和深度的洗牌。
通過產(chǎn)業(yè)鏈條的傳導(dǎo)，“山寨盒子”以及非法互聯(lián)網(wǎng)電視應(yīng)用將最終出局。此后，在內(nèi)容合法的基本規(guī)則之下，從互聯(lián)網(wǎng)電視盒子到互聯(lián)網(wǎng)電視機等一系列新型客廳視聽產(chǎn)品，將更加清晰地界定自己的產(chǎn)業(yè)位置。聯(lián)盟、生態(tài)與創(chuàng)新，由此將成為各類客廳內(nèi)容供應(yīng)商的生存之道。
“盒子”之亂
在寬帶普及之前，電視與網(wǎng)絡(luò)是兩個完全不同的產(chǎn)業(yè)。到2007年，原國家廣電總局、原信產(chǎn)部聯(lián)合發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》，兩大主管部門聯(lián)手應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的崛起。按照如此路徑，“更大的屏”成為吸納更多用戶的關(guān)鍵之一。開機率不斷下降的電視，開始與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。
對于存量電視，就是互聯(lián)網(wǎng)電視盒子：它一邊連接網(wǎng)絡(luò)，一邊連接電視。對于新購買用戶，則是互聯(lián)網(wǎng)電視：它是一個集成了類似互聯(lián)網(wǎng)盒子功能的電視。無論哪種形式，開機之后都是手機一樣的安卓操作系統(tǒng)。隨著技術(shù)的進步，后來它們還可以根據(jù)大數(shù)據(jù)推算出用戶喜歡的內(nèi)容，并且實現(xiàn)游戲、購物等功能。
到2010年前后，互聯(lián)網(wǎng)電視盒子呈“泛濫”之勢。很多盒子可以接收1000多個頻道，任意收看點播與直播，甚至包括未獲得國內(nèi)落地許可的境外電視信號。這些在2011年10月原國家廣電總局下發(fā)的181號文中都被命令禁止。該文件更是明確要求“互聯(lián)網(wǎng)電視集成業(yè)務(wù)和內(nèi)容服務(wù)平臺采用牌照管理�！钡�2015年秋天由最高人民法院、最高人民檢察院、公安部及國家新聞出版廣電總局聯(lián)合發(fā)布229號文，進一步明確對“非法電視網(wǎng)絡(luò)接收設(shè)備”的管理。
集成業(yè)務(wù)牌照是互聯(lián)網(wǎng)電視鏈條里的開關(guān)。廣電主管部門分兩次下發(fā)了七張集成業(yè)務(wù)牌照，持有者分別是：央視國際、中國國際廣播電臺、中央人民廣播電臺以及百視通、杭州華數(shù)、南方傳媒和湖南廣電。從事新媒體版權(quán)分銷的華視網(wǎng)聚副總經(jīng)理胡軼俊向《瞭望東方周刊》介紹，通常百視通等強勢牌照方會選擇獨家買斷內(nèi)容版權(quán)，其他也有付費分成的方式。
不過說到底，電視盒子仍是一個過渡產(chǎn)品，讓用戶迅速對OTTTV有了體驗上的認可，互聯(lián)網(wǎng)電視應(yīng)運而生并且逐漸成為市場主角。
硬件還是服務(wù)
作為中國制造的一個代表性產(chǎn)品，2014年中國彩電市場30年來首次出現(xiàn)銷售負增長，同比下降6.6%�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)則紛紛發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)電視，硬件廠商在內(nèi)容上的短板被放大。以微鯨電視為例，電視價格是硬件費用與199元會員費捆綁銷售的，并伴有游戲等其他增值業(yè)務(wù)收費。這些是硬件廠商現(xiàn)在無法實現(xiàn)的。
“電視已經(jīng)進入飽和甚至負增長的階段。在硬件飽和市場，是賣硬件還是服務(wù)？”微鯨科技CEO李懷宇反問道。
有線與IPTV的處境
除了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、七大集成業(yè)務(wù)牌照商和傳統(tǒng)家電企業(yè)，與OTTTV有關(guān)的另一個關(guān)鍵角色是有線電視，以及帶有強烈國家意志的三網(wǎng)融合產(chǎn)品——IPTV。有線網(wǎng)絡(luò)公司改造并不如預(yù)期的順利。一個原因在于沒錢，以致在雙向網(wǎng)改造、高清交互數(shù)字電視推廣、城市信息化等方面投入吃緊。
IPTV也并不輕松。2010年1月13日國家層面的“電視升級”計劃啟動：國務(wù)院常務(wù)會議決定加快推進電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合。雖然目前IPTV坐擁近3000萬用戶，可是關(guān)鍵的廣電、電信兩大行業(yè)之間的鴻溝很難說能被順暢填平。
一大突出變化
綁定牌照方已成為OTTTV監(jiān)管強化之后的一大突出變化。目前七大牌照方下的運營公司都有視頻網(wǎng)站的影子，而過去借助幾百種不同性質(zhì)的盒子進入客廳的渠道已經(jīng)被封閉。
微鯨電視由華人文化、阿里巴巴、騰訊以及中央人民廣播電臺（CNR）聯(lián)合推出。阿里與騰訊的資金支持，華人文化的內(nèi)容加上CNR這張互聯(lián)網(wǎng)牌照，構(gòu)成了微鯨電視的整體架構(gòu)。
值得注意的是，微鯨的合作方是CNR，而不是其他廠家合作的牌照運營公司。微鯨電視由中央人民廣播電臺的牌照背書，既規(guī)避了牌照運營公司復(fù)雜的股東，也為微鯨未來引入更多資源提供了便利�！熬唧w股份不好透露，與CNR的合作是戰(zhàn)略級的。”李懷宇對《瞭望東方周刊》說。
華人文化本身就是微鯨科技董事長黎瑞剛一手打造的文化產(chǎn)業(yè)投資方，已聯(lián)合好萊塢制作公司成立了東方夢工廠與旗艦影業(yè)，手握燦星制作、TVB、體奧動力等多家內(nèi)容方資源，黎瑞剛也正希望借助微鯨作為其內(nèi)容版圖的重要出口。
“現(xiàn)在還不是談獨家不獨家的時候，關(guān)鍵是讓用戶體會到產(chǎn)品的價值。”李懷宇表示，華人文化的內(nèi)容資源會與微鯨電視有密切互動，“但前提是做任何事情都要符合商業(yè)邏輯，不可能是無償?shù)年P(guān)聯(lián)”。
他以東方夢工廠即將推出的《功夫熊貓3》作進一步解釋：電影的OTTTV版權(quán)會出現(xiàn)在微鯨電視上，但是考慮微鯨用戶數(shù)量，還與其他平臺進行合作。
幾乎每一家互聯(lián)網(wǎng)電視廠商都希望用內(nèi)容和服務(wù)講一個宏大的故事。但是以微鯨為首的廠商獨家內(nèi)容資源門檻過高。李懷宇表示，微鯨希望的就是要把互聯(lián)網(wǎng)電視的門檻“立起來”。對比這些自有內(nèi)容廠商，更多的互聯(lián)網(wǎng)品牌選擇聚合路線。
無論如何，擁有內(nèi)容的廠商相信，只要用戶打開電視，他們的機會就來了。
