隨著京東吃下“1號(hào)店”并聯(lián)姻沃爾瑪由“傳言”變成事實(shí)，中國(guó)電商領(lǐng)域的格局無(wú)疑又將被打破，在不少業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，獲得“1號(hào)店”的京東無(wú)疑會(huì)從中獲得正面的影響，而更為關(guān)鍵的，則是京東得到沃爾瑪?shù)耐顿Y和合作后對(duì)國(guó)內(nèi)其他電商平臺(tái)所帶來(lái)的影響和沖擊。

　　跨境與生鮮電商將重新洗牌

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，沃爾瑪作為全球規(guī)模化經(jīng)濟(jì)的代表，與同樣追求和擅于規(guī)模化運(yùn)營(yíng)的京東牽手，兩者在規(guī)�；�效應(yīng)方面有望進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在中國(guó)跨境電商領(lǐng)域，規(guī)�；�的運(yùn)營(yíng)將會(huì)導(dǎo)致同樣靠標(biāo)品規(guī)�；�補(bǔ)貼方式贏得用戶的其他跨境平臺(tái)難以生存。

　　“可以想象，在諸如奶粉紙尿片這樣的標(biāo)品上，沃爾瑪加上京東的規(guī)�；�效應(yīng)可以對(duì)上游廠商具有多大的話語(yǔ)權(quán)，同時(shí)也可以通過將標(biāo)品類產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)成本做到極致，這對(duì)于如今往往靠標(biāo)品補(bǔ)貼來(lái)吸引用戶的其他跨境電商平臺(tái)難以與其競(jìng)爭(zhēng)，其市場(chǎng)地位將會(huì)難以為繼。”據(jù)跨境電商業(yè)內(nèi)人士表示，其他跨境電商平臺(tái)在這些剛需標(biāo)品上幾乎就不會(huì)再擁有任何的競(jìng)爭(zhēng)力了，也會(huì)把類似的剛需產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)拉升到一個(gè)新的高度。

　　除了在跨境剛需標(biāo)品領(lǐng)域沃爾瑪和京東的聯(lián)婚將有可能對(duì)行業(yè)帶來(lái)沖擊外，在這次雙方的合作中引人注目的還有沃爾瑪在中國(guó)的實(shí)體門店將接入京東集團(tuán)投資的中國(guó)最大的眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺(tái)“京東到家”，并成為其重點(diǎn)合作伙伴，以及為“京東到家”的用戶提供沃爾瑪實(shí)體門店極為豐富的生鮮商品選擇，為更廣泛的用戶群體提供2小時(shí)超市生鮮配送到家的服務(wù)。

　　據(jù)南方日?qǐng)?bào)記者了解到，一直以來(lái)作為京東寄予厚望的業(yè)務(wù)，“京東到家”缺乏線下資源成為了軟肋。雖然也通過收購(gòu)永輝超市來(lái)實(shí)現(xiàn)補(bǔ)足，但是和如今獲得沃爾瑪?shù)闹С窒啾�，“京東到家”業(yè)務(wù)可謂是獲得了強(qiáng)有力的支持。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，如何能夠?qū)ⅰ熬〇|到家”的配送系統(tǒng)和沃爾瑪?shù)拈T店進(jìn)行有效的對(duì)接，發(fā)揮沃爾瑪在生鮮冷鏈方面的優(yōu)勢(shì)，成為了“京東到家”未來(lái)能否成功的關(guān)鍵所在。

　　前景很美好但整合不容易

　　據(jù)南方日?qǐng)?bào)記者了解到，京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東在早前接受采訪時(shí)就公開表示，沃爾瑪是其最為推崇的零售巨頭，而如今和沃爾瑪?shù)臓渴�，也讓劉�?qiáng)東和京東獲得了學(xué)習(xí)和進(jìn)步的最好機(jī)會(huì)。“沃爾瑪?shù)墓��?yīng)鏈和全球采購(gòu)能力無(wú)疑是京東最看重的�！痹跇I(yè)內(nèi)人士看來(lái)，一個(gè)作為全球零售業(yè)巨頭，另一個(gè)作為中國(guó)B2C電商的老大，其牽手對(duì)于中國(guó)零售業(yè)而言將會(huì)是帶來(lái)廣闊的想象空間。

　　“京東如今在大力推動(dòng)的包括金融、O2O、物流等眾多的業(yè)務(wù)，其實(shí)都可以在沃爾瑪在中國(guó)的業(yè)務(wù)上找到結(jié)合的空間，而且一旦能夠找到突破口，帶來(lái)的影響將會(huì)極為巨大。”有業(yè)內(nèi)人士指出，即使簡(jiǎn)單地將沃爾瑪中國(guó)的會(huì)員和京東進(jìn)行打通，就已經(jīng)可以為京東帶來(lái)巨大的新增用戶群。

　　雖然前景很美好，但是作為電商業(yè)內(nèi)則認(rèn)為雙方的整合并不容易。一位不愿意透露姓名的電商從業(yè)者向南方日?qǐng)?bào)記者表示，雖然國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)整合的案例已經(jīng)屢見不鮮，包括阿里投資蘇寧易購(gòu)、58同城和趕集網(wǎng)之間的聯(lián)姻等等。但是沃爾瑪作為外資，在中國(guó)和本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間進(jìn)行合作，之前并沒有成功的案例。而且從之前沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的整合來(lái)看，其進(jìn)度也未如外界預(yù)期那么大，如今和京東的牽手涉及的整合難度無(wú)疑更大，其真正的整合進(jìn)程還有待觀察。