Draper University是硅谷風(fēng)投大亨蒂姆·德拉普(Tim Draper)創(chuàng)辦的一所寄宿制創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)院。所有課程都由德拉普本人親自設(shè)計，通過他的影響力邀請斯坦福等硅谷高校講師、成功或失敗的典型創(chuàng)業(yè)者、科技公司中高管來給學(xué)員授課。
按照培訓(xùn)時間的不同，DU的課程又分為一個星期、七個星期以及九個月三種類型。作為DU的中國區(qū)合作伙伴，新浪科技駐美記者將全程參與和報道從8月22日到8月27日的企業(yè)創(chuàng)新訓(xùn)練營。此次為期五天的創(chuàng)新訓(xùn)練營收費(fèi)高達(dá)9000美元。新浪科技的讀者可以通過記者的每日手記、錄制視頻和微博直播，在國內(nèi)感受到硅谷第一流的創(chuàng)新培訓(xùn)。
第一日手記：http://tech.sina.com.cn/i/2016-08-22/doc-ifxvcsrn8937355.shtml
第二日手記：http://tech.sina.com.cn/i/2016-08-23/doc-ifxvcsrm2283975.shtml
第三日：與前一日緊張充實的授課不同，今天DU活動都在學(xué)校之外，只有野外團(tuán)隊建設(shè)和拜訪Uber總部兩項日程安排。但沒想到，今天比昨天更累，最消耗體力的就是野外團(tuán)建活動中的爬懸木項目。
隨著國內(nèi)公司逐漸普及現(xiàn)代管理理念，簡稱TB的團(tuán)隊建設(shè)活動也越來越常見。野外團(tuán)建以趣味活動為前提，旨在在活動中培養(yǎng)公司團(tuán)隊成員的協(xié)作互助和彼此友誼。此次DU為期五天的創(chuàng)新培訓(xùn)營，也特意安排了半天時間的野外團(tuán)建活動。
早上8點剛過，此次團(tuán)建活動的講師洛克·瑞德(Roc Ryder)就在講堂等著大家。他簡單介紹了自己：畢業(yè)于美國西點軍校，在美國陸軍服役多年之后因傷退役加入摩根士丹利，而后離職創(chuàng)辦自己的野外培訓(xùn)學(xué)校。身體強(qiáng)壯的瑞德興趣廣泛，同時還熱愛冰球、拳擊手、武術(shù)、馬拉松、游泳等項目，并在業(yè)余級別具有較高水平。
所有學(xué)員隨后登上大巴車，從硅谷往西駛向了森林深處。硅谷之所以得名“硅谷”，正是因為西側(cè)的山脈。山脈西側(cè)的海邊，籠罩著太平洋的云霧水汽，帶來了常年空氣濕潤和森林郁郁蔥蔥。而山脈東側(cè)的硅谷，永遠(yuǎn)陽光明媚，卻也干燥缺水，夏季山上枯黃一片。
汽車在環(huán)山公路上左繞右轉(zhuǎn)，車上的學(xué)員也睡成一片。捉摸過了一個小時，汽車在森林中的某個公路轉(zhuǎn)角處停下，所有人依次下車。下意識拿起手機(jī)一看，完全沒有信號，根本不知道這是何處。
雖然山里公路很少有車，但瑞德的團(tuán)建教員還是非常謹(jǐn)慎地讓所有人站在一起，前后各派出一名工作人員，觀察了很久沒有來往車輛，才讓所有人一起走過僅有兩車道的狹窄公路。這個重視安全的工作細(xì)節(jié)讓幾名來自中國的學(xué)員尤其印象深刻。
瑞德帶著他的幾位工作人員領(lǐng)著學(xué)員在加州的紅木林里走了十多分鐘后，出現(xiàn)了一片開闊地，這里就是野外團(tuán)建的場所。所有的團(tuán)建設(shè)施都是在樹林中的小片空地上搭建而成，并沒有破壞原有的樹木生態(tài)。當(dāng)然，這也是因為加州的森林保護(hù)法規(guī)特別嚴(yán)格，要砍伐這樣的大樹需要非常繁瑣的審批過程，也很難得到批準(zhǔn)。
在給所有學(xué)員發(fā)了安全頭盔之后，瑞德將二十多名學(xué)員均分成兩個小組分別進(jìn)行團(tuán)建。為時四個小時的團(tuán)建主要包括五個項目：走鋼纜、滾圓球、平衡板、蕩繩索以及爬懸木。每個項目都是需要考驗團(tuán)隊的合作精神以及需要某位成員的領(lǐng)導(dǎo)才能。令我印象深刻的主要是走鋼纜、平衡板和爬懸木三個項目。
每一個項目結(jié)束之后，團(tuán)建工作人員都要詢問大家為什么能夠完成項目，中間沒有成功又是為什么。無論是成功或是失敗，都會引導(dǎo)學(xué)員去分析其中的原因；而每個項目最重要的一點就是，不能只考慮自己的表現(xiàn)，要協(xié)作成員們的共同表現(xiàn)，因為任務(wù)最終完成離不開彼此的互助。
在走鋼纜項目中，十多位學(xué)員需要依次走上長長的鋼纜，需要所有人不掉落抵達(dá)終點才算成功。每隔大概三個人張開手距離的鋼纜，就有一棵大樹作為“安全站”，系上一段繩索可以用來保持平衡。因此，需要學(xué)員們彼此緊緊牽著手，才能讓中間的學(xué)員不失去平衡掉下鋼纜。這個項目主要考驗的是學(xué)員們團(tuán)結(jié)互助的精神，因為十多名學(xué)員最終能夠走完鋼纜并完成任務(wù)，都要依靠前后隊友的牽手扶持。當(dāng)走在鋼纜中間的時候，我只有緊緊拉著前后兩名隊友的手，才能繼續(xù)留在鋼纜之上。
在平衡板項目中，十多名學(xué)員站在一個巨大的蹺蹺板上，實現(xiàn)平衡板兩端懸空才算完成任務(wù)。但要實現(xiàn)平衡板兩端懸空這個任務(wù)，卻比想象的困難得多。我們這一組至少經(jīng)歷了十次嘗試，讓學(xué)員們以坐或躺等各種姿勢平衡大家重心分配，左右不斷分配和調(diào)整重量和位置，再由一到兩人在中間控制平衡，才勉強(qiáng)實現(xiàn)了不到十秒的平衡。
這個項目結(jié)束后，團(tuán)建工作人員點評說，這個平衡板項目就像是一個團(tuán)隊，很難控制每個人的細(xì)微動作，需要有領(lǐng)導(dǎo)者來協(xié)調(diào)其他人的動作保持一致，而后由領(lǐng)導(dǎo)者來掌握方向，才可能實現(xiàn)整體團(tuán)隊的一致平衡。
最后的項目也是難度最大的——爬懸木。爬上繩梯的第一段并不難，難的是上面懸掛的三段懸木，沒有地方可以扶持以保持平衡。雖然背后有保險繩吊著，但是在幾米高的木頭上要站起來，確實有些艱難。兩名隊員必須借助彼此的力量，一個人踩在另一個人的身體才能爬上上面一段懸木，在自己站穩(wěn)之后再用自己的力量將下面的隊員拉上來。最終，大多數(shù)隊員都至少爬上了兩段懸木，體驗到了與同伴相互扶持的感受。
四個小時的時間很快過去。雖然在項目進(jìn)行中沒什么感覺，但團(tuán)建完全結(jié)束的時候，似乎每個人都感受到了明顯的疲倦。在離開團(tuán)建森林回到學(xué)校的過程中，很多人都直接在車上睡著了。
在學(xué)校短暫休整之后，接下去則是乘坐大巴去Uber總部拜訪。Uber總部位于舊金山市中心的市場大街(Market St。)上，不遠(yuǎn)處就是Twitter的總部所在地。不過，Uber位于硅谷Mission Bay和奧克蘭希爾斯大廈的兩個新總部也將在2018年投入使用，屆時這家全球估值最高的創(chuàng)業(yè)公司將同時運(yùn)營三個總部。
Uber總部不允許拍照，因此我原先微博直播的計劃也泡了湯。負(fù)責(zé)接待的工作人員簡單介紹了Uber的創(chuàng)辦經(jīng)歷和當(dāng)前情況之后，回答了創(chuàng)新訓(xùn)練營學(xué)員關(guān)于股權(quán)融資、債券融資以及可轉(zhuǎn)債融資的優(yōu)點和缺點。優(yōu)步中國出售給滴滴之后，Uber的融資總額達(dá)到了100億美元，也創(chuàng)下了創(chuàng)業(yè)公司的融資額度之最。
和Facebook一樣，Uber總部也是完全開放的工作空間。所有員工，無論級別高低，都沒有自己的辦公室，全部在巨大的辦公室內(nèi)工作，彼此之間也沒有隔板。這種完全透明的工作方式，可以明顯提升員工的工作效率，顯示公司內(nèi)部完全平等的文化。當(dāng)然，每名員工也不得不全身心投入工作，因為自己的一舉一動都完全暴露在所有人的眼中。
在Uber樓下等待入內(nèi)的時候，我看到Uber創(chuàng)始人兼CEO特拉維斯·克拉尼克(Travis Kalanick)在左右兩個壯碩的工作人員(也可能是保鏢)的陪同下，從停車場匆匆趕回公司。與平時接受采訪的狀態(tài)全然不同，這個時候的他籠罩著一種梟雄的氣場。隨著Uber的估值水漲船高，克拉尼克的個人身家也飆升到63億美元。
硅谷是一個不斷誕生奇跡的地方。Uber、Airbnb等分享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)公司在改變世界住行方式的同時，也造就了克拉尼克、布萊恩·切斯基(Brian Chesky)這樣的科技億萬富翁新貴。在此次DU創(chuàng)新訓(xùn)練營，我也感受到了學(xué)員們成為奇跡一員的渴望和向往。這或許是他們來到硅谷接受培訓(xùn)的最重要目的。
