小米官方近日專門做了一次澄清，事由是小米生態(tài)鏈企業(yè)華米即將推出一款手表產品，但在消息放出后，外界沸沸揚揚的標題幾乎都是“小米將發(fā)布首款手表產品”。

即便小米官方鄭重其事地強調，也沒有引起網友明確地區(qū)分。他們并不認為華米手表和小米手表有本質不同，更何況推出手表的企業(yè)，就是“小米手環(huán)”的生產商。

小米手環(huán)的出品方叫華米，創(chuàng)立于2014年，在當年接受小米投資加入小米生態(tài)鏈后，這家正式取名華米的智能可穿戴廠商開始為小米研發(fā)和生產智能手環(huán)，并在冠名“小米手環(huán)”推向市場后，成為了小米電商平臺里最受追捧的產品：一度月銷上百萬支，成為中國最為暢銷的智能可穿戴設備。

然而這種成功同時帶來煩惱。在小米手環(huán)取得不錯的商業(yè)成功后，站在身后的華米同樣站在了巨大的小米光環(huán)下，一旦華米不甘于只做ODM廠商，獨立化品牌的問題就會凸顯。

這個問題在劉德和黃汪看來本是自然而然、不足為慮的。前者是小米聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁、供應鏈負責人，后者是華米創(chuàng)始人&CEO，在開創(chuàng)生態(tài)鏈模式之初，小米官方和生態(tài)鏈企業(yè)就達成了共識，這是一場組團來打的群架，小米沖鋒在前，生態(tài)鏈企業(yè)緊隨其后，一同變革中國制造業(yè)。

劉德說，外界對于小米和生態(tài)鏈企業(yè)的關系有些搞不清，有說母子公司關系的，有說大組織與具體部門關系的，“但小米和生態(tài)鏈企業(yè)關系從一開始就很直接，是兄弟公司的關系�！�

這種兄弟公司體現(xiàn)在兩個方面。首先是互相放大，小米為初創(chuàng)的生態(tài)鏈企業(yè)提供了品牌放大的可能，而生態(tài)鏈則用產品放大了小米打造新國貨的愿景。其次是品牌矩陣，劉德稱小米生態(tài)鏈的模式類似竹林——單根竹子容易彎折，放在一起能抵御風雨，但從一開始就不干涉甚至鼓勵生態(tài)鏈企業(yè)在時機成熟時建立自己的品牌和影響力。

于是在小米手環(huán)取得不錯的銷售成績后，黃汪認為有了富余的研發(fā)、時間和資本，可以探索獨立品牌之路，不過這對于華米是個不小的挑戰(zhàn)，甚至對于整個小米生態(tài)鏈都是，因為并無歷史經驗和過往案例可以參照，華米不自覺地承擔了探索先鋒的角色。

毫無疑問，華米的獨立品牌之路并不輕松。他們耗費百萬元單獨舉行了一場品牌發(fā)布會、邀請了明星聯(lián)合設計師高圓圓，買下了屬于自己的huami.com，還推出了完全獨立的品牌AMAZFIT。拿黃汪的話來說，這個獨立品牌的探索之路并無捷徑可走，別人如何從無到有建立，華米也要照章走過一遍。唯獨不同的是，華米已經有產品在商業(yè)上獲得了驗證和成功。

然而，小米的光環(huán)效應背后的另一面也開始顯現(xiàn)。相比“小米手環(huán)”，AMAZFIT品牌在各方面的成績都要遜色很多，這引發(fā)外界質疑，首先是離開小米的模式如何才能玩得起色，其次是獨立品牌的時機和條件該如何把握。

在向新浪科技回答這兩個問題時，劉德多次強調了“基本盤”。在這位小米生態(tài)鏈負責人看來，在中國的環(huán)境和產業(yè)結構下獨立打造一個全新的大眾消費品品牌難度極大，但如果小米生態(tài)鏈企業(yè)在小米品牌下打好基本盤，則能在初期成功后高舉高打，迅速開拓出獨立品牌。

“50億美元的公司規(guī)�！保�這是劉德給出的量化標準，他認為生態(tài)鏈公司達到這個標準，即意味著基本盤不再有問題，能夠有時間、研發(fā)精力和資本，在增長、技術、用戶和產品質量的發(fā)展同時，快速建立起自有品牌來。

但劉德也強調，小米之于生態(tài)鏈企業(yè)，永遠都是參謀部。真正的作戰(zhàn)部署一定需要由生態(tài)鏈企業(yè)作出，指揮權始終在離炮火最近的人手中。

現(xiàn)在，華米黃汪，就是離炮火最近的那個人。在2015年9月，他認為到了該建立獨立品牌的時候。黃汪表示，小米手環(huán)之外，華米有剩余的人力和資源去開拓另外一條線，此外從團隊心態(tài)來看，如果長期單純只與小米生態(tài)鏈協(xié)作推小米旗下品牌產品，可能會導致團隊心態(tài)有所不同，獨立品牌可以讓團隊保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)，對于整個公司都是鍛煉。

獨立品牌和小米影響力的客觀差距對比，黃汪主觀上認為并不難接受，他向新浪科技表示：“一個新品牌建設，肯定不是一朝一夕的。如果不啟動去做，永遠沒有第一步，就永遠也實現(xiàn)不了。獨立品牌需要持續(xù)投入、持續(xù)建設，而不是指望一夜成名�！�

實際上，華米品牌和AMAZFIT的推出，一定程度上也給華米帶來了更大的空間，如果說小米生態(tài)鏈下需要平衡更多統(tǒng)一，那獨立品牌則有更大的自由度，比如華米即將推出的手表，如果放到小米生態(tài)鏈下推出“小米手表”，可能需要照顧的因素就會更多。但現(xiàn)在，對于華米而言，對于黃汪而言，擁有全部的“開火權”，而且需要考慮到的是，在華米成立前，黃汪就已經在智能手表領域打磨多年了。

“手環(huán)是一個24小時的設備，但手表可能只是8小時需求。對于智能手表如何理解，我們會在月底告訴大家�！秉S汪說。

此外，關于華米獨立品牌探索、小米手環(huán)背后的思考、華米對于智能手表的看法等，華米創(chuàng)始人黃汪還向新浪科技說了很多，興致所至，他還向新浪科技透露了在智能可穿戴領域出海看法，以及未來3-5年內IPO的計劃。

小米手環(huán)2到10月不再難買

新浪科技：小米手環(huán)6月份上市，現(xiàn)在仍然很難買，手環(huán)的產能為什么這么難解決，供應鏈方面的瓶頸在什么地方？

黃汪：和做手機是一樣的，我們一開始開了五套模具，五套模具的量是30萬左右。這就決定了你初期的量產規(guī)模。然后你為什么一開始開五套模具做30萬，而不是一開始開十套或者十五套，一下子做個100萬？這個風險比較大，一旦有一套錯了，所有的都錯了。我們開模具的時候是修正化，修到最后五套就修好了。如果同時修十五套或者二十套模具，就一直往后推，你一個都出不來。你是想開五套先出來，還是三個月、五個月以后同時出十套模具？我們選擇趕緊先出，大多數(shù)公司都是這個模式，除了蘋果敢說我一開始全面鋪開，其他公司都不行。這個風險極大，一旦有錯所有的都扔倉庫里。華米還是一個創(chuàng)業(yè)公司，這么大風險還是會用創(chuàng)業(yè)公司的辦法做，30萬、60萬、100萬這樣翻上去。

新浪科技：一般到產能到哪一個階段能夠實現(xiàn)供需平衡？

黃汪：到8月份或者9月份，我們肯定是月產百萬，這個階段產品的品質、良率都到了一個級別。硬件就是這樣，不像軟件一復制好的就是全好的，硬件有良率這件事情。我的良率原來是60%，有40%是扔掉的，這個成本就很高。如果我一開始月產百萬，有40萬扔掉，那肯定不行。從良率的角度來說，我們慢慢爬到100萬，良率就很高了，超過95%，剩下5%工廠再做二次測試，修正一下也可能出貨。但是從100萬翻到200萬就很簡單了，就是簡單的翻倍。目前的形勢來看，我們可能要做到月產200萬個，就能滿足市場的需求。時間點來看，今年10月就能實現(xiàn)月產200萬個。

新浪科技：小米手環(huán)2相比1代，最大挑戰(zhàn)是什么？

黃汪：這個產品最難做的就是顯示，沒有亮之前是一抹黑，如果有一個小黑框會很難看。為這個事我們試了一個季度，這種工藝成本特別高。比如說山寨的產品，就是搞一個框，也不影響使用，功能也一樣，只是不美觀。現(xiàn)在網上很多山寨就是這樣做。我們?yōu)榱俗層脩舾惺艿疆a品設計上的不同，其實花了很大的成本，比一代沒有顯示的成本高很多。

另外腕帶材料是有變化的，我們大概試了7、8種材料，最后試出來的材料，差不多需要6個月時間。顏色、硬軟度都需要調，最難的是手環(huán)不好戴，包裹的殼子軟硬膠結合，在整個業(yè)內我們也是第一個推出，到現(xiàn)在也沒有別的人做這個事。解決了第一代用戶的痛點，顆粒不會輕易掉，這個很重要，這個更貴了。

新浪科技：為什么顯示屏沒有在小米手環(huán)1代就做？

黃汪：我們做一代的時候，做了很多減法。當時討論要不要加顯示屏，要不要加震動，要不要加觸摸，最后我們干掉了所有的按鍵，干掉了顯示。第一代產品用戶最大的需求還不是顯示，我得有一個來電震動提醒，這個使用的難度很高的，超過70%的用戶用來電震動提醒。

現(xiàn)在很多消費者反饋，接觸手環(huán)這個東西，我戴個手環(huán)，還能不能增加一個功能，第一個想到的帶顯示。這個呼聲從去年的上半年開始，就已經比較強烈。我們快速做這個功能，一做就是一年，要做一個指示功能很簡單，我們要做的東西是既有這個東西，還要做得美觀，就是這么一個邏輯。我們覺得這個產品的邏輯，在合適的時間推出合適的東西，如果我們一開始就推這么一個帶顯示的東西，用戶會罵這個東西個小或太大了，不夠骨感。當時的形勢都是一千多一個，直到小米手環(huán)出來79一個，我們現(xiàn)在換代的就是一代手環(huán)的用戶。來電震動又有這個功能，當你養(yǎng)成這個習慣的時候，你再換第二代，你不會覺得大多少。加上顯示之后，我們也不可能做的太大了，電池也不增長，還能搞20天。這些東西我們繼承了一代的思考到了二代，我們是升級兼容這樣一個思路。

新浪科技：所以目前在產品迭代周期方面還不能完全可控制嗎？

黃汪：可能跟兩年半之前開始創(chuàng)辦的時候不一樣，我們公司現(xiàn)在300多人了，我們有更多的人手，儲備了更多的技術。凡是手環(huán)相關的技術，其實我們都儲備了，只是在什么時間點推出產品而已。比如說有一部分用戶說怎么沒有IC刷公交，也是看我們什么時候出，這個技術都儲備了。在華米現(xiàn)在階段也不能出很多小眾的產品，小眾產品有一些創(chuàng)業(yè)公司也在做，包括有些人測一下血壓，我們甚至不敢做。血壓這個事是醫(yī)療指標，醫(yī)療指標的東西不能夠公開宣稱的，稍微小一點的創(chuàng)業(yè)公司無所謂，我們如果出了一個號稱自己能測血壓的，測的又不準，國家肯定也會查你的。

新浪科技：在華米內部，判斷用戶的需求的時間點，這個怎么判斷的？

黃汪：我們有大概2000多萬的用戶，后臺也有數(shù)據(jù)，我們對于用戶使用的行為，每個月都有大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告，我們能夠看到用戶的一些需求，包括一些意見反饋等，我們都會梳理有多少用戶反饋，需要什么東西。我們通過看數(shù)據(jù)，能夠看到下一步的一些需求。包括我們在微信里面的用戶，關注度也很大。

　華米手表研發(fā)超過18個月

新浪科技：有屏幕之后，為什么不一下子推出手表？手表和手環(huán)之間最大的差異在什么地方？

黃汪：手環(huán)跟手表還是屏大屏小的差異，屏幕帶來的改變就是信息展示量的改變，屏幕大的佩戴的時候，手表是一個8小時設備，不是一個24小時設備。一般你不會戴著它睡覺，只是早上起床上班戴著出門，晚上回家手表摘下來。手環(huán)是一個無感的存在，也不用充電，24小時帶著。當然還有一個價格上的差別，有成本的問題。

新浪科技：那華米做手表會有哪些不同？哪些會是華米特色？

黃汪：我們做手表超過了18個月，做手表是我們這個團隊對自己的一個交代。在華米成立之前，這個創(chuàng)業(yè)團隊就出過手表，我們2014年一年都在做手環(huán)，對于很多迭代也做了思考，結果這么多用戶的反饋。在2015年年初的時候，我們明白了用戶對于手表需要一些什么。我們從2015年年初重新殺回到手表，一做就做了一年半，這么難，你要真正做一個好產品，真的很難。原來作為一個更小的創(chuàng)業(yè)公司，對產品的敬畏度不夠。原來我們在2013年那個時間點看一個產品，對它的理解和我們在這么大量的手環(huán)基礎上，再看對一個手表的理解，完全不一樣。

新浪科技：也就是說做完小米手環(huán)之后，對產品的認知有了不同？

黃汪：對于用戶的理解，這么多用戶給我們反饋，我們云端有這么多數(shù)據(jù)支撐我們的判斷和總結。從這個高度來說不一樣，原來我們做調研，頂多做幾百例調研，結合自己的經驗做了�，F(xiàn)在我們云端有很多數(shù)據(jù)支撐我的觀點，用戶需要來電震動，這些就是支撐我們的決策。

新浪科技：現(xiàn)在市面上也有手表廠商，主打手表是人工智能語音入口，華米會有不同嗎？

黃汪：我覺得目前很多的業(yè)內產品對于手表這個品類的思考，是非常不足的。他們只是覺得蘋果做了這個東西，我們就照抄蘋果的功能，就覺得是智能手表。他們沒有真正去理解用戶需要什么，不管這是一個語音也好，或者說人工智能概念也好，我們用戶之所以掏錢買你的手表，不是因為你的人工智能，也不是語音，而你解決了什么痛點，什么問題。沒有解決問題，他為什么要掏錢，用戶很現(xiàn)實的。

我們在這個事情上做了大量的思考，我們產品出來的時候花了一年半，這么大一個團隊，差不多三分之一都在做這個事情，我們在月底要說這個事。從這個角度來說，創(chuàng)業(yè)團隊做手表，以語音或者人工智能為賣點，其實是沒有思考清楚，只是賣點，會導致一陣熱過后，用戶覺得這個東西沒有價值。如果各個創(chuàng)業(yè)公司這么浮躁的做產品，最后把這個市場坑壞，大家一起來坑消費者，一起來忽悠消費者，消費者真的掏錢買了你這個手表，回去以后過了兩個禮拜不用了，消費者心里會罵的。這個就會導致大家對智能手表這個品類越來越不信任，大家覺得這個沒有什么用，這是對產業(yè)不太負責的做法，我們這個行業(yè)的從業(yè)者，如果不是特別負責任對待這個行業(yè)，大家會把這個行業(yè)越做越差。你加入了很多虛偽的概念，這是短視的情況。人工智能落地還需要很長的時間，為什么要把這個東西加到手表里面成長，這個太困難了。

新浪科技：對于智能手表而言，比起傳統(tǒng)的手表，有哪些功能優(yōu)先排在前面？

黃汪：我可以舉個例子，什么是剛需的東西。在手表這個行業(yè)，兒童手表為什么這么多公司做？是因為真正找到一個剛需，大家對于小孩在哪，想找到它的時候可以呼叫一下，可以找到小孩。倒不是小孩丟了以后可以找到，而是小孩現(xiàn)在在哪里，在學校還是小區(qū)里面，這是真的需求。所以讓兒童手表這個品類特別好，大家做的很扎實。我們出手表的話，也是基于類似的思考，我們一定是打造一個痛點。

華米獨立品牌背后是希望獨立上市

新浪科技：現(xiàn)在華米在做自有品牌，外界有評論認為是在“去小米化”，你們內部是如何考慮的？

黃汪：對于華米來說，從團隊的自我認知上來說就是一個獨立的創(chuàng)業(yè)公司。從跟雷總、德哥的交流上來說，大家是相互認同的，華米是一個獨立的創(chuàng)業(yè)公司，作為一個獨立創(chuàng)業(yè)公司，我們面臨的一個選擇，我們在什么時間上推出一個自己的品牌是合適的。在這個點上，我們思考幾方面的結合，第一是我們除了做小米手環(huán)這個產品之外，我們有剩余人力和資源去做另外一個產品線。如果完全沒有精力，幾個人做不成。去年9月份我們推產品的時候，我們認為我們已經有足夠的人力資源和精力去做另外一條產品線，做獨立的品牌。

第二個判斷，作為一個獨立創(chuàng)業(yè)公司層面來看，我們不想把這個公司變成一個ODM公司，ODM公司這個模式會導致團隊的不認同，團隊做事情的方式方法跟做品牌方式方法不一樣。你要做品牌就要做渠道，要做渠道就要做售后。這一整套邏輯是連通的，在這個過程中需要鍛煉團隊，要完善公司其他方面的能力，在這個點上，我們要完善整個團隊的能力的家度，我們已經能夠有能力以小米品牌做一個小米手環(huán)，做的還不錯，我們要完善我們的渠道等等一系列的能力，讓華米這個公司在未來更好的獨立運轉。

在未來這個公司也希望能夠獨立上市，具備獨立能力。從這個角度來說，在去年9月份做這個事，是公司一個階段性的標志。我們的品牌初創(chuàng)到品牌逐漸能夠讓市場知道，也是這么一個階段。這個團隊內部，是否真的具備了自己定義產品，自己做品牌拓展，自己做售后服務。通過完整的一個鏈條，包括自己做云端的服務，我們內部有指標的。

新浪科技：但和小米手環(huán)相比，獨立品牌會有差距，如何看這個差距？

黃汪：一個新品牌的建設，肯定不是一朝一夕的。我們認為如果不啟動去做，永遠沒有第一步。你啟動去做，也不會說這個品牌一出來大家都知道，我們每年投入，這是一個持續(xù)建設的過程。我們不指望做一個品牌，一夜間呼聲很高，我們分析起來說，我們既沒有老羅這種能力，自己戲份這么強，我們成不了錘子。我們也沒有雷總這種資源的能力，也沒有辦法像小米那樣一下子做起來。大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司和大多數(shù)的常態(tài)，就是這么來一步一步的。讓這個品牌，每一代新產品推出，都會吸引一部分用戶認同，這部分用戶就持續(xù)留下來，等你推出下一代產品，他們可能就知道了。我們再做一個新產品，一代一代的新產品讓用戶認知，每一代都有相應的營銷投入，這個就起來了。

新浪科技：從兩個品牌對比來看，小米手環(huán)這邊更大眾化，AMAZFIT更個性化時尚化，定位是這樣嗎？

黃汪：我一開始推出第一步先給大家一個時尚和個性化的標簽。你知道從整個手環(huán)的市場上來說，我們的小米手環(huán)產品線已經占了國內70-80%的手環(huán)市場份額，AMAZFIT出來必須有差異化定位。但是AMAZFIT從品牌角度來說，就像一個小孩，它的第一個特點是個性化和時尚，逐漸你發(fā)現(xiàn)功能也挺好，也有黑科技的一面。這個品牌的個性和整體的特點更豐滿。我們的品牌打造也是第一階段，讓大家覺得現(xiàn)在是一個時尚個性的東西，隨著你下一個產品推出，你覺得也很運動，也很黑科技，這個是品牌的塑造，也像一個小孩成長的過程，慢慢賦予它不同的特點和個性，慢慢把它整體的特點塑造起來，這個品牌的形象慢慢塑造出來。

新浪科技：未來AMAZFIT會取代小米手環(huán)嗎？

黃汪：目前來看不太可能，這是一個差異化定位，就像米家和小米也是兩個品牌，這個事很常見，不存在相互取代，反而是相互補充和支撐的作用。

　年內進軍美國市場

新浪科技：年初的時候寫了內部信，談到華米是全球第三大智能可穿戴企業(yè)，那對于海外或者國外的市場怎么想的？

　黃汪：我們現(xiàn)在在全球的份額來看，已經是第二了。全球市場整體來看，都是碰到一些困難，裁員或者出售傳了很多。我們來看，這些公司為什么現(xiàn)在會面臨這些問題？他們第一輪一起競爭的失敗者，早就失敗了，只是今天業(yè)內才曝出來裁員。這就是2014年那一波，大家都在競爭，華米剛剛成立，在做小米手環(huán)。那時候大家拼命沖刺PK，PK的結果Fitbit上市了，我們全國第一家，全世界第二。

我認為整個可穿戴的產業(yè)，全球現(xiàn)在到了第二階段，三星、華為這樣的企業(yè)開始參與進來，蘋果開始發(fā)手表。第一階段創(chuàng)業(yè)公司在競爭，第二階段全球巨頭進來，我們也面臨壓力。我們怎么跟這些巨頭競爭，第二階段的競爭這個可能更長，大家都很有耐力，我們還不算特別強，像三星這種手機市場在全球都很強、渠道也很強的團隊。我覺得這個階段可能要干三年，干完三年大家就知道誰能夠勝出。我們現(xiàn)在這一年多時間，經常碰到因為Jawbone已經不行了，各種媒體總是評價這個行業(yè)不行。大家沒有看到另外一點，蘋果、三星不斷的推新東西，三星推了無數(shù)可穿戴的東西，華為也是從去年開始進這個市場，說明整個可穿戴產業(yè)越來越重要，越來越成為除了手機之外最重要的一個市場。而不是像一部分媒體評價的，這個產業(yè)不行了，這些失敗的早就失敗了，這一輪是巨頭進來。我們感覺到壓力，我們怎么進美國市場，什么時候進，對于第一代的競爭者只剩下Fitbit，F(xiàn)itbit進中國難度很大。相對來說我們進美國難度相對小一些，因為我們有非常優(yōu)質的產品，我們在美國可能品牌和渠道不如Fitbit那么強。Fitbit很有可能會成為這個階段第一個失敗的公司，盡管上市了，但是我的東西又好，又便宜，本質上我們的供應鏈和成本非常有有力。Fitbit沒有辦法抵擋這個事，我認為在未來的兩年，我們首先超越Fitbit，再面臨像蘋果、三星這些競爭。

　新浪科技：華米的全球化不在于亞非拉跟我們稍微類似的國家，而在于歐美這些國家？

黃汪：本質上就在美國。中美兩個市場拿住了，基本上拿住了。大家會問印度怎么樣？印度智能手機還不夠普及，沒有手機就沒有手環(huán)，你沒有辦法連接。就是中美兩個市場，第一批競爭者小米手環(huán)、Fitbit、Jawbone等等，現(xiàn)在只剩下華米跟Fitbit在全球范圍內爭運動手環(huán)的品類。目前來看我們勝面更大一些。

新浪科技：進美國市場難度大嗎？

黃汪：肯定有難度，比如說品牌的知名度，渠道通暢性，這兩個方面是任何一個公司進美國市場的難點。但是這兩點畢竟不是最核心的，你的產品只要夠好，其實渠道還是愿意賣你的東西。你又夠好又便宜，你把利潤都讓給了渠道，渠道為什么不幫你賣？而且還好賣。比如說你給了亞馬遜30%的毛利率，亞馬遜一算這東西60多美金，比Fitbit100多美金顯然好賣，他們就會幫你推，本質上還是一個商業(yè)的邏輯。

新浪科技：會不會像手機一樣面臨專利問題？

黃汪：可穿戴設備的專利在各種創(chuàng)業(yè)公司手里，沒有哪個像當年在手機行業(yè)里面高通、諾基亞、摩托摩拉那種老一代的這些公司手里。因為可穿戴行業(yè)才發(fā)展幾年，都是創(chuàng)業(yè)公司，我們也有一批專利，F(xiàn)itbit手里有一批專利，很多公司手里都有專利。誰也告不了誰，我們進入美國，F(xiàn)itbit告不到我們，這就是公司之間相互競爭的一個辦法。

新浪科技：目前對于出海有時間表嗎？

黃汪：我們相信今年年底之前會進去。

　華米已有IPO計劃

新浪科技：對于華米來說，這家公司邊界是如何去定義的？

黃汪：這個問題我們上周也跟德哥交流過。華米這家公司從第一年做小米手環(huán)，我們就在思考我們是一家什么公司，2014年年底的時候，我們找到一個很好的定位，華米這家公司是一個人體數(shù)據(jù)公司，我們的戰(zhàn)略就圍繞人體數(shù)據(jù)的獲取和對人的服務這個點展開。什么叫人體數(shù)據(jù)公司？只要獲取人體數(shù)據(jù)，這個服務我們都有可能去做。比如說秤，秤不是可穿戴，剛開始出來的時候，大家說華米是什么，會不會以后再做廚房的秤。不會的，做秤就是為了有一個體重的數(shù)據(jù)，未來也許會有身體的其他數(shù)據(jù)，我還會做別的設備，我們就是為了做這些事，豐富我們對于整個人身體數(shù)據(jù)的認知，比如說我們知道這個人體重超重，身高是可以填，成人也不會變，體重會變，所以我們做了秤。整體的活動量也有了，睡眠質量也有了。再深度的就是醫(yī)療數(shù)據(jù)，血壓、血脂、血糖這些東西，這是我們的范圍之內，我們會去做一些這類的數(shù)據(jù)獲取。有了這些數(shù)據(jù)之后，我們要幫助用戶運動、減肥、降血脂、降血糖，我們就會跟第三方合作，怎么去提供這些服務。圍繞身體數(shù)據(jù)和人的服務，我們只做這些事。

新浪科技：具體產品功能上有方向嗎？

黃汪：我們先把獲取人體數(shù)據(jù)這個事做好了，還有很多數(shù)據(jù)我們獲取不到，甚至睡眠的這個事我們做的不夠深，運動還有很多可以做的。運動有很多種，除了跑步之外，還有滑雪、游泳甚至跳繩。

新浪科技：對于整個公司發(fā)展節(jié)奏上，有什么考慮嗎？有沒有融資計劃？

黃汪：因為華米的資金壓力不是太大，我們2014年年底宣布融資，錢到賬是在15年3-4月份。我們從來沒有用過那些錢，是因為我們賺錢，每年都幾千萬的現(xiàn)金進來，這個事我們沒有太大的壓力，并不代表我們不會做下一輪融資。我們不但會做下一輪融資，還會有一些IPO的準備這類計劃。

新浪科技：IPO目前有時間表了？

黃汪：3-5年之內我們有一些IPO的計劃，融資這些事，我們也是沒有給自己規(guī)定必須什么時候融資，融資多少。我們也會根據(jù)上市的步調，會去做一些融資，這個跟華米的產品步調一致。我們現(xiàn)在馬上發(fā)新品，我們還會進入醫(yī)療健康的領域，這些事可能比我們在運動手環(huán)這個領域的投入要大。我們進一步也會準備一些資金，去為這些業(yè)務去配備，這是初步的一些考慮。在年底之前，我們會有一個通告，我們到底融了多少錢，這個錢拿去干什么了。

新浪科技：IPO的目標有嗎？比如國內國外？

黃汪：我們其實都不拒絕，我認為一個好公司，在哪都可以接受。整體判斷來說，我們認為這個產業(yè)，跑在前面的人反而不好，我只是擔心巨頭來的太快，跟我們搶了太多的東西，不認為這個產業(yè)沒有東西做。這個跟很多業(yè)內的判斷和認知非常不一樣。