（圖片來自電影《美國隊長3》）
在9月10日的合一集團開放生態(tài)大會上，古永鏘將當(dāng)下視頻領(lǐng)域描述為“適者生存、大浪淘沙”，認為這是一個需要抱團打群架的時代，優(yōu)酷土豆3年內(nèi)投資100億的初衷并未改變，將把扶持自頻道和爭搶頭部內(nèi)容擺在同樣的權(quán)重位置上，建設(shè)一個“大優(yōu)酷”。
隨后，在9月13日愛奇藝戰(zhàn)略投資創(chuàng)維酷開品牌的發(fā)布會上，愛奇藝創(chuàng)始人龔宇表示，視頻領(lǐng)域已經(jīng)廝殺了十幾年，中國的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)進入了后競爭時代，各方的爭奪焦點將集中在原創(chuàng)內(nèi)容、技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新、資金和團隊四個層面上，愛奇藝希望打造一個共同利益的生態(tài)系統(tǒng)。
值得注意的是，兩家在傳統(tǒng)視頻領(lǐng)域深耕已久的公司，都在今年發(fā)布了一系列新戰(zhàn)略，有很多相同和不同之處：比如都在談VR，但切入方式不同；比如都在抓內(nèi)容，但一個強調(diào)頭部內(nèi)容大IP，一個更加扶持PGC。
就連兩家公司的境遇也都變得模糊，一個遭遇MBO計劃的中斷，一個還在阿里大文娛版塊中重新定位自我。于是原本朝著同一方向奔跑比拼的兩家公司，正在分歧的道路上越走越遠。
先看近期傳聞不斷的古永鏘和他的優(yōu)酷土豆：
大文娛內(nèi)部整合備受關(guān)注
合一集團近期最受輿論關(guān)注的恐怕就是創(chuàng)始人古永鏘去留的問題，某家被看做阿里“喉舌”的媒體曾在月初爆料稱古永鏘將卸任，整個合一集團管理層將進行調(diào)整。但三天后古永鏘面對記者采訪時表示，“（楊）偉東這么給力，我應(yīng)該可以休休假”，卻并未正面提及卸任一事。
但被問到阿里大文娛版塊的整合情況時，古永鏘對搜狐科技表示，目前正在跟俞永福共同討論業(yè)務(wù)和架構(gòu)問題，未來半年內(nèi)會有明確清晰的結(jié)果給到外界，哪些業(yè)務(wù)歸屬于“大優(yōu)酷”，哪些業(yè)務(wù)放到“大文娛”都會定下來。
古永鏘卸任的傳聞頻出，俞永福的名字也經(jīng)常被提及。UC當(dāng)初被阿里吃掉后，阿里立刻圍繞UC組建了移動事業(yè)群，俞永福本人更是進入了阿里最高權(quán)力機構(gòu)戰(zhàn)略決策委員會，高層對其的信任程度可見一斑。今年成立阿里大文娛版塊后，俞永福更是位居掌握“實權(quán)”的領(lǐng)導(dǎo)小組組長一職，負責(zé)大文娛版塊的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，這也被很多媒體解讀為“架空”古永鏘的調(diào)整。
全力扶持PGC內(nèi)容
雖然仍在爭搶頭部內(nèi)容，但優(yōu)酷土豆已經(jīng)把重心轉(zhuǎn)移到了扶持視頻PGC上。古永鏘表示，優(yōu)酷對于自頻道內(nèi)容的重視程度，和對于頭部內(nèi)容的重視程度保持一致。
根據(jù)合一集團首席產(chǎn)品官顧思斌公布的數(shù)據(jù)，過去一年內(nèi)優(yōu)酷土豆自頻道上傳過視頻的自頻道主達到3000萬，較去年增長了50%，訂閱總?cè)舜芜_到10億次。播放量較去年有50%的增長，達到150億次�？偡殖杀壤^前一年增長一倍，達到3億。
合一集團總裁楊偉東表示，整個自頻道的流量大概占優(yōu)酷土豆整體的50%左右，“只有我們才會大張旗鼓的投資自頻道，除了頭部綜藝、劇集、電影和動漫之外，我們隊PGC內(nèi)容的投入也將不遺余力”。
在剛結(jié)束的合一開放生態(tài)大會上，古永鏘甚至拉著優(yōu)酷一手捧紅的“關(guān)八”會長馬睿等人站上舞臺中央，與阿里巴巴CEO張勇和微博CEO高飛等一眾高管合影慶祝，各種細節(jié)都體現(xiàn)著對自頻道的大力扶持。
電商變現(xiàn)模式成為殺手锏
對于視頻內(nèi)容創(chuàng)作者來說，平臺分成、軟廣策劃和制作、硬廣植入仍然是獲得收入的主要方式。而IP衍生品、電商和會員付費等是未來具備更大空間的變現(xiàn)方式。
尤其是“網(wǎng)紅+電商”這個已經(jīng)被驗證有效地模式，優(yōu)酷土豆有著天然優(yōu)勢。合一集團總裁楊偉東對搜狐科技表示，許多自頻道主（PGC內(nèi)容提供者）愿意跟優(yōu)酷合作，很重要的原因就是“我們背靠阿里，所以變現(xiàn)率高”，與頭部內(nèi)容相比，自媒體獲得廣告冠名很難，所以對電商變現(xiàn)的渴求度更高。
楊偉東表示，優(yōu)酷土豆背靠著淘寶天貓6億真實存在的消費用戶，除了產(chǎn)品打通之外，背后的賬號和數(shù)據(jù)打通也將給營銷帶來很大變化。有部分自頻道主能做出10%以上的轉(zhuǎn)化率，“這在電商領(lǐng)域幾乎是沒有的”。
VR布局完整 從內(nèi)容切入
在被問到對愛奇藝等平臺做VR的看法時，古永鏘是這樣向媒體回應(yīng)的：“優(yōu)酷從2015年上半年就開始布局VR，已經(jīng)有快兩年的積累，我們一直憋著不說是等著真有干貨，誰都可以開個發(fā)布會說我有什么愿景和生態(tài)，我們做的時候至少要有東西拿出來給大家看”。
優(yōu)酷對VR的布局確實比較完整，圍繞著拍攝、內(nèi)容、觀看、應(yīng)用、變現(xiàn)和投資等六大方面展開，只做VR內(nèi)容，不做硬件。在內(nèi)容方面則主要涉及四大領(lǐng)域：影視、綜藝、音樂、直播與紀錄片。
具體到VR內(nèi)容的拍攝、IP運作、分發(fā)和變現(xiàn)渠道、分成方式等，優(yōu)酷都有著明確的規(guī)劃，也對外宣稱要投入百億基金來進行扶持。
再看被百度放棄MBO計劃的愛奇藝：
對頭部內(nèi)容更加渴求
龔宇曾經(jīng)說“以前的愛奇藝很簡單，就是一個視頻網(wǎng)站，或者說是擁有強媒體基因的技術(shù)型公司，但現(xiàn)在愛奇藝給自己的定位是一個IP公司”，9月13日龔宇進一步將愛奇藝定位成“綜合上下游，包括自己的內(nèi)容和傳播平臺在內(nèi)的生態(tài)系統(tǒng)”。
大手筆買獨播劇是愛奇藝的鮮明特征，雖然購買版權(quán)尤其燒錢，但在頭部內(nèi)容的投入力度上，愛奇藝有著不輸騰訊視頻和優(yōu)酷土豆的氣魄。
上半年的《太陽的后裔》就是例子，愛奇藝在沒有看到完整劇本的情況下，就由副總裁張語芯帶隊親赴韓國簽下了該劇大陸地區(qū)的獨播權(quán)。前段時間愛奇藝還和TVB達成合作，要重啟《創(chuàng)世紀》這個知名IP，進行續(xù)集制作。
追求頭部內(nèi)容的代價自然也不小，根據(jù)百度2015年的年報顯示，愛奇藝去年的成本與費用達到76.7億元，內(nèi)容成本同比大增136%，雖然營收達到了52.95億元，但全年還是虧損了23.8億元。
泛娛樂業(yè)務(wù)聯(lián)動頻繁
囤積了大量IP資源后，愛奇藝選擇的是進行影視、游戲、動漫等業(yè)務(wù)的聯(lián)動開發(fā)，這也是優(yōu)酷土豆目前聲音較小的業(yè)務(wù)模式。
PPS并購入愛奇藝之后，創(chuàng)始人之一的徐偉峰調(diào)任愛奇藝聯(lián)席總裁，負責(zé)游戲相關(guān)業(yè)務(wù)。曾有愛奇藝內(nèi)部員工向搜狐科技透露，影視劇和動漫作品的游戲化開發(fā)團隊就是原PPS的游戲團隊，去年紅極一時的《花千骨》手游也出自該團隊之手。
相較于整合進阿里內(nèi)部、需要依靠九游對IP進行游戲作品開發(fā)的優(yōu)酷土豆來說，影游聯(lián)動和漫游聯(lián)動是愛奇藝更擅長、經(jīng)驗也更豐富的業(yè)務(wù)。
愛奇藝甚至還發(fā)布了“愛奇藝文學(xué)”的新品牌，希望以原創(chuàng)文學(xué)IP為核心，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈IP改編優(yōu)勢，打造出新的視頻內(nèi)容，來作為版權(quán)購買頭部內(nèi)容的補充，提供更多的業(yè)務(wù)聯(lián)動機會。
付費會員業(yè)務(wù)表現(xiàn)亮眼
大量超級IP帶來的另一個結(jié)果就是付費會員數(shù)的激增，愛奇藝也是將國外非常成熟的會員付費這一盈利模式做的最好的視頻平臺之一。
中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會（CNSA）發(fā)布的《2015年中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》顯示，愛奇藝在整體市場份額、移動端市場份額和付費用戶比例上均超越合一集團（優(yōu)酷土豆），其中愛奇藝的付費用戶比例超過合一集團及騰訊視頻的總和。
而在6月14日愛奇藝自己公布的數(shù)據(jù)中，其VIP會員數(shù)已經(jīng)突破2000萬，距離去年12月會員數(shù)突破1000萬僅僅過了半年時間，增長率就達到了100%。付費會員業(yè)務(wù)的迅猛增長，也帶來了寬帶成本的飆升，2015年愛奇藝的寬帶成本同比增長高達80.5%。
古永鏘曾被多次問到對于愛奇藝付費會員業(yè)務(wù)表現(xiàn)的看法，但態(tài)度都是一個：不要只看會員數(shù)量。
從影視和游戲切入VR
與各大領(lǐng)域皆有布局的優(yōu)酷不同，愛奇藝選擇從影視和游戲業(yè)務(wù)上切入VR市場，布局內(nèi)容生產(chǎn)到網(wǎng)絡(luò)分發(fā)、內(nèi)容播放和社交互動等環(huán)節(jié)，為此愛奇藝還發(fā)布過一個iVR+的虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品套件。
龔宇認為VR平臺型公司的相對缺失造成了公眾認知的缺乏，這是愛奇藝的機會所在。其VR戰(zhàn)略內(nèi)容包括：10個熱門IP實現(xiàn)VR化，開放100個IP進行游戲開發(fā)，聯(lián)合300家合作伙伴未來12個月內(nèi)協(xié)助國內(nèi)外VR硬件廠商發(fā)展1000萬VR用戶。
在內(nèi)容層面愛奇藝拿出來說的東西比較少，制作國內(nèi)首部VR電影、與《悅游》雜志和大麥網(wǎng)等內(nèi)容方合作、與中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司聯(lián)合推出全國有線網(wǎng)絡(luò)VR平臺和VR頻道等是目前僅有的一些動作。這也是古永鏘此前吐槽愛奇藝在VR內(nèi)容的建設(shè)上腳步較慢的一個重要原因。
除此之外，兩家公司的高管層也有非常有趣的吐槽習(xí)慣。不同的是古永鏘吐槽了愛奇藝，龔宇吐槽了樂視。
古永鏘：“不要老盯著會員數(shù)”，“沒執(zhí)行的規(guī)劃都是廢話”
在4月份優(yōu)酷土豆私有化完成的溝通會上，有媒體用愛奇藝會員數(shù)過1000萬的數(shù)字向古永鏘詢問看法，得到了他如下回答：“不要只盯著會員，對于上市公司來說收入才是硬道理”。
而在7月底優(yōu)酷土豆的VR生態(tài)大會上，古永鏘主動表示優(yōu)酷土豆做VR并非跟風(fēng)，而是已經(jīng)積累了兩年，“誰都可以開個發(fā)布會說我有什么愿景和生態(tài)，我們最起碼有東西拿出來給大家看”。
在被問到和愛奇藝VR布局的對比時，古永鏘表示“我們產(chǎn)品和內(nèi)容都出來了，基金也出來了，我們都是干貨，我以前也有在外面看友商們的發(fā)布會，規(guī)劃多，都是一些戰(zhàn)略，沒執(zhí)行的規(guī)劃就是廢話”。
龔宇：“要把某些鯰魚摁死”
龔宇的愛奇藝則跟樂視站在了對立面上，兩家雖然沒有在公關(guān)層面交戰(zhàn)，但高層之間的暗示和吐槽卻一直不斷。
在5月份的愛奇藝世界大會上，愛奇藝高級副總裁段有橋就宣稱自家的VR生態(tài)叫“真生態(tài)”，揶揄樂視稱“現(xiàn)在生態(tài)都被有些廠商玩壞了，自己的硬件和自己的軟件玩，還能叫生態(tài)？”此前在2013年百度通過愛奇藝收購PPS的時候，當(dāng)時的樂視聯(lián)席CTO袁斌就曾公開唱衰該收購。
而在前幾天愛奇藝戰(zhàn)略投資創(chuàng)維酷開的發(fā)布會上，龔宇也表態(tài)稱“要把某些鯰魚（攪亂市場基本規(guī)律的廠商）給摁死”，他認為硬件廠商和內(nèi)容商都應(yīng)該獲得屬于自己的利潤，高呼硬件零利潤甚至負利潤的公司都是違反市場規(guī)律，破壞市場公平競爭環(huán)境的。
