“5年內(nèi)市場(chǎng)銷售額超過(guò)1000億元，利潤(rùn)50億元；10年內(nèi)市場(chǎng)銷售額超過(guò)2000億元，利潤(rùn)100億元。”2016年9月26日，在居然之家“設(shè)計(jì)家”平臺(tái)上線暨商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，汪林朋在2000多名嘉賓的見(jiàn)證下發(fā)出了這樣的豪言壯語(yǔ)。

  有著如此的氣魄，汪林朋一如十多年前的他。2001年居然之家剛剛改制時(shí)，汪林朋曾立下一個(gè)小目標(biāo)：十年之后，銷售收入達(dá)到300億�！爱�(dāng)時(shí)大家都認(rèn)為我是瘋子！但去年居然之家實(shí)現(xiàn)360億的收入，今年預(yù)計(jì)總額達(dá)到450億！”這樣的成績(jī)讓他驕傲，但他仍然清醒的認(rèn)識(shí)到，目前居然之家同時(shí)也是整個(gè)行業(yè)依舊面臨著三大問(wèn)題。在發(fā)布會(huì)上，汪林朋也為在場(chǎng)的所有嘉賓出謀劃策，給出了六招棋路應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，為企業(yè)發(fā)展圓夢(mèng)助力。

居然之家投資控股集團(tuán)董事長(zhǎng) 汪林朋

  新常態(tài)下家居業(yè)面臨三大攔路虎

  目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)整體進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級(jí)中，汪林朋明白過(guò)去所有的成功都面臨著挑戰(zhàn)。市場(chǎng)方方面面的變化都在倒逼企業(yè)的創(chuàng)新。汪林朋總結(jié)了目前家居行業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)。

  首先，宏觀經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加成你死我活。新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度下降，大部分企業(yè)將會(huì)逐漸面臨銷售疲軟、利潤(rùn)下降，甚至倒閉的問(wèn)題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷。

  其次，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)形成巨大沖擊。電商的去中間化和跨界的便利搶占了傳統(tǒng)商業(yè)的市場(chǎng)，商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。

  同時(shí)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)從“吃穿住行”到“娛教醫(yī)養(yǎng)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。消費(fèi)需求的變化決定了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性。汪林朋說(shuō)這是目前所有企業(yè)都面臨的問(wèn)題也是居然之家迫切轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。

  六大戰(zhàn)略助力居然之家轉(zhuǎn)型升級(jí)

  那么面對(duì)目前的形勢(shì)，居然之家如何轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？汪林朋介紹了居然之家的六大發(fā)展戰(zhàn)略。

  第一，將家居行業(yè)做強(qiáng)做透，樹(shù)立行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)先地位。家居是居然之家的主戰(zhàn)場(chǎng)，不僅在各地成立家裝公司，設(shè)計(jì)中心；明年還要全面普及自營(yíng)建材超市。汪林朋認(rèn)為在市場(chǎng)困難時(shí)更要不忘初心，堅(jiān)持主業(yè)，才能形成強(qiáng)大的商業(yè)品牌的價(jià)值。

  第二，將“設(shè)計(jì)家”打造成設(shè)計(jì)行業(yè)類似“滴滴”、“Uber”的第一O2O服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”的華麗轉(zhuǎn)身。從找設(shè)計(jì)師到選材料、買家具，最后到施工，最后到物流配送的一站式解決，居然之家想要借“設(shè)計(jì)家”開(kāi)創(chuàng)家裝行業(yè)電商的新模式。

  第三，向“大消費(fèi)”邁進(jìn)，打造中高端家庭消費(fèi)生態(tài)圈。消費(fèi)從衣食住行轉(zhuǎn)向娛教醫(yī)養(yǎng)轉(zhuǎn)變，居然之家也在向消費(fèi)綜合體轉(zhuǎn)型。在家居之外，建材超市，影院，兒童娛樂(lè)，健身中心，養(yǎng)老用品中心等等都在彰顯居然之家的“大消費(fèi)”趨勢(shì)。

  第四，打造全國(guó)性物流服務(wù)平臺(tái)，提升行業(yè)效率。居然之家去年開(kāi)始在進(jìn)行全國(guó)物流的布局。汪林朋規(guī)劃在北京東南西北四個(gè)方向建四個(gè)物流中心，他說(shuō)建好了物流中心以后就有一個(gè)夢(mèng)想，以后房子只送兩次貨，第一次送貨，第二次補(bǔ)貨。

  第五，產(chǎn)融結(jié)合，打造金融服務(wù)平臺(tái)。企業(yè)與金融的隔閡已經(jīng)成為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大的制度障礙。居然之家正在將產(chǎn)業(yè)與金融結(jié)合，計(jì)劃明年就能夠圍繞居然之家的產(chǎn)業(yè)鏈金融，為經(jīng)銷商、顧客、業(yè)主，提供金融服務(wù)。

  第六，落實(shí)“走出去”的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)品牌國(guó)際化。一方面收購(gòu)歐美國(guó)家的品牌和工廠，一方面把中國(guó)的產(chǎn)品、中國(guó)的產(chǎn)能推出去，這也是響應(yīng)國(guó)家的“一帶一路”戰(zhàn)略。

  “設(shè)計(jì)家”要做設(shè)計(jì)行業(yè)的滴滴、Uber

  “解放設(shè)計(jì)師，讓設(shè)計(jì)透明化，讓家裝變得簡(jiǎn)單、快樂(lè)�！边@是汪林朋打造“設(shè)計(jì)家”平臺(tái)的初衷。

  以線下實(shí)體店和品牌資源作為依托，居然之家把“設(shè)計(jì)家”打造成了一個(gè)向全社會(huì)免費(fèi)開(kāi)放的全家裝O2O服務(wù)平臺(tái)�！霸O(shè)計(jì)家”包含設(shè)計(jì)平臺(tái)、家具材料采購(gòu)平臺(tái)、施工平臺(tái)和物流配送平臺(tái)四大部分，在將線上線下家裝服務(wù)完全融為一體的同時(shí)，也為消費(fèi)者提供從設(shè)計(jì)到選材、施工、物流配送的一站式服務(wù)。

“設(shè)計(jì)家”平臺(tái)負(fù)責(zé)人胡浩松

Autodesk全球副總裁Samir

  以3D云服務(wù)系統(tǒng)為引擎，設(shè)計(jì)家平臺(tái)與全球最大的軟件設(shè)計(jì)公司Autodesk公司合作。Autodesk全球副總裁Samir介紹，作為已經(jīng)有32年歷史，7億用戶的公司，過(guò)去19年，獲得奧斯卡特效獎(jiǎng)的所有電影，都是用Autodesk相關(guān)軟件進(jìn)行特效的設(shè)計(jì)和后期的制作。但進(jìn)軍家裝業(yè)，居然之家在中國(guó)乃至全球都是第一個(gè)吃螃蟹的。把最好的技術(shù)能夠最大的程度的應(yīng)用于設(shè)計(jì)師和消費(fèi)者的設(shè)計(jì)之中，這不僅需要勇氣，更是源于做更好家裝，呈現(xiàn)更好生活的愿景。

  “設(shè)計(jì)家”的上線發(fā)布，只是居然之家實(shí)現(xiàn)的一個(gè)小目標(biāo)，汪林朋還有關(guān)于“設(shè)計(jì)家”的一三五規(guī)劃。第一年，從北京地區(qū)開(kāi)始，免費(fèi)開(kāi)放為十萬(wàn)設(shè)計(jì)師提供服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)高端別墅設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)家的應(yīng)用。 三年內(nèi)，“設(shè)計(jì)家”平臺(tái)計(jì)劃推廣到全國(guó)，服務(wù)百萬(wàn)設(shè)計(jì)師。五年內(nèi)，完成全國(guó)范圍內(nèi)第三方現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)的布局工作，同時(shí)將“設(shè)計(jì)家”打造成為居然之家家庭消費(fèi)生態(tài)圈的重要引擎。