七月份順心置地事業(yè)部總業(yè)績冠軍得主

大廠分公司總經(jīng)理朱樹國!
好棒
7月份的爆發(fā),如此成績,讓人不禁贊嘆
是什么造就了這樣的一份成果?
那么小編就帶著大家的期待,揭開這張神秘的面紗
走近朱總,看一看朱總領(lǐng)導(dǎo)下大廠分公司的工作狀態(tài)
論語中說: 其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。這就是朱總的個人信條!朱總也談到了他在工作中對自我責(zé)任感和精神狀態(tài)的要求。
承擔(dān)責(zé)任
對于大廠的每位總監(jiān)、每個區(qū)經(jīng)的管理,朱總對自己的要求是,讓大家在其職位上必須有所提升,誰哪里做得不好,朱總都要幫哪里,每件事情,每個細(xì)節(jié),包括家庭,都要了解,要關(guān)注到每一個人的工作和生活。
精神狀態(tài)
首先自身要保持有很好的工作狀態(tài),朱總每天早上見到大家都會給每個人一個微笑,親切地打聲招呼,給大家一份好心情。每天都要精神飽滿,用最好的精神狀態(tài)帶動員工工作。
蝴蝶結(jié)分割線
凌晨4:30從項目上趕回來,早上8:10依舊堅持去開早會,這是朱總采訪那一天的開始,也是每一個趕在項目上日日夜夜的常態(tài)。當(dāng)我們來到大廠分公司總部時,朱總的電話還是一個接著一個沒有停,一直在安排工作。作為一個高層管理者,他用實際行動帶領(lǐng)著團隊去拼搏、奮斗!
帶著這種精神,朱總帶領(lǐng)大廠團隊在六月底便開始積極部署,找項目,進行各個方面的調(diào)研評估,不斷進行總結(jié)分析。在確認(rèn)項目之后,迅速做了團隊調(diào)整。在七月份到來時,大家一起努力,終于做出了傲人業(yè)績。
朱總談團隊管理
在對于團隊的管理上,朱總結(jié)合自己多年的經(jīng)驗,也總結(jié)出了一些行之有效的方法。從朱總身上,我們可以明確的感知到,他一直都在踐行著自己帶頭,來做出榜樣的力量。前不久的那次軍訓(xùn)中,朱總也是唯一一個參訓(xùn)的總經(jīng)理。他說:
“任何事,我都可以和大家一樣做,我要讓所有人知道,我不僅僅只是會坐在辦公室里指揮。什么事情,我都會嚴(yán)格要求自己,從自我開始,帶領(lǐng)大家!
“律人先律己”
在大廠分公司,你會看到,領(lǐng)導(dǎo)總是那個沖在最前方,帶著團隊向前拼搏的人。團隊從無到有,要一點點建立,作為管理者,言行舉止始終都應(yīng)該是一種榜樣力量。
“執(zhí)行力”
“在公司無論身處什么位置,首先要有執(zhí)行力,一旦沒有執(zhí)行力,可能在短期市場好的情況下會有業(yè)績,但那只是暫時的,要想獲得長久收益,必須有執(zhí)行力。一個議題的決議在討論時可以有異議,但是只要決定了,制定好了,就必須嚴(yán)格執(zhí)行。”
“團隊氣勢”
在朱總的管理之道中,區(qū)經(jīng)是一個團隊的靈魂,為保證整體的工作狀態(tài)和氣勢,區(qū)經(jīng)必須做到百分百積極向上充滿活力。當(dāng)團隊狀態(tài)提升了,每天同樣是干,但結(jié)果是不一樣的。
“總結(jié)—研究—創(chuàng)新—再總結(jié)的循環(huán)”
每件事無論再成功,也都有問題,重要的是總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)。大廠分公司的業(yè)績雖在月初時就已經(jīng)領(lǐng)先,但仍在不斷做總結(jié),為下一步做計劃。每天要加班加點,綜合考量,做總結(jié),研究出更好的方式,不斷創(chuàng)新,在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上再次總結(jié)做得更優(yōu)質(zhì)。朱總在不斷地總結(jié)、思考當(dāng)中,為大廠的發(fā)展將八月甚至九月的計劃都已經(jīng)做了詳盡考慮。
他說,“團隊管理從有到優(yōu)時,要做到,想到了123,也要看到4步之外,后續(xù)大的方向要想到,管理者有了方向,團隊才能有方向,才能朝著方向發(fā)展。”
“指令清晰”
有了方向朱總會先給管理者講清楚,為什么要這么做。從大區(qū)總監(jiān)到區(qū)經(jīng)再到店經(jīng),每一個人,一級一級向下宣導(dǎo)。對于某項決策,要能讓整個團隊中80%的人員都贊同并理解決策,20%的人員可以靠帶動。只有解釋清楚我們?yōu)槭裁催@么做,大家才會更加有干勁的去做。
“人才管理”
“在目前市場狀態(tài)中要保證現(xiàn)有人員不流失,大廠分公司現(xiàn)有經(jīng)紀(jì)人近230人。雖然缺人,但并不急著招人。本月只讓70%的人賺到錢,下月要讓剩余的30%也能掙到錢,只有每個人都賺到錢,員工才能更加認(rèn)可平臺,才能談下一步,讓員工有家的歸屬感,團隊才可以更加穩(wěn)定!
對于人員的規(guī)劃朱總基于對團隊整體穩(wěn)定的考慮,更愿意采用老人介紹的方式,以便更好的帶動新人工作。他說:“到2018年4月,二手房市場回暖,整個團隊至少要達(dá)到700人,爭取更多的市場份額。”
朱總的目標(biāo)管理
七月份無論戰(zhàn)績?nèi)绾,畢竟已?jīng)過去。朱總善于總結(jié),也是一位善于做規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo),總結(jié)七月份工作中那一周客源短缺的經(jīng)歷,朱總為接下來的工作制定了詳細(xì)的改進方向。對于接下來的工作規(guī)劃,朱總做了如下的簡單介紹:
“定目標(biāo)”
總結(jié)7月份的工作,雖然整體完成情況不錯,但朱總認(rèn)為7月份的業(yè)績與預(yù)期仍有差距,對于8月工作開展,仍要繼續(xù)做調(diào)整。
“8月規(guī)劃現(xiàn)在已經(jīng)做出,任務(wù)也已下達(dá),保質(zhì)保量完成公司制定的目標(biāo),七月份我們是第一,八月份必須也要是第一。”
對于目標(biāo)的制定,朱總為我們分享了一下他的方式:
“定目標(biāo),要做到細(xì)致劃分,如果一個大區(qū)一個月定200萬的目標(biāo),要明確到一個星期要完成50萬,4個區(qū)域一個區(qū)域要完成12.5萬每個周,再細(xì)化到店組,一個店組要完成多少。這樣算下來要有幾單成交,為了做到這些成交,要完成幾組帶看,目標(biāo)的設(shè)定要細(xì)化到最小單位。以周為單位,甚至每3天做一個總結(jié),讓每個人都有目標(biāo)可循。對于每天的工作量,對經(jīng)紀(jì)人,要以兩三個小時為節(jié)點進行關(guān)注,確保工作的開展!
朱總對接下來的市場預(yù)判
大廠分公司在朱總的帶領(lǐng)下,管理有方,取得佳績,那么對于北三縣二手市場各種“樓市論”,朱總是如何解讀的呢?
“2016年6月至2017年3月期間二手市場價格上漲過快,產(chǎn)生泡沫,與居民正常收入失衡,政府參與調(diào)控更好的穩(wěn)定市場,我們支持國家政策的決定,但是北京人口現(xiàn)有3300萬,至少會外溢500至800萬,對北三縣的市場還會有新的政策引導(dǎo),會有新的轉(zhuǎn)機出現(xiàn),市場依舊會回暖!
母親節(jié)
上述就是小編對朱總的全部采訪內(nèi)容。采訪完,朱總扶頭笑笑說今天狀態(tài)不大好。連日來的奔波,看起來確實有些疲憊,但朱總?cè)源蚱鹆耸值木窈臀覀兎窒怼?BR>小編不禁在想,成功真的沒有捷徑,無論多么優(yōu)良的方法,想要成功,你都必須付出百倍的努力和勤奮!
可以得出一個結(jié)論:“這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代!痹谶@個市場中,有人勤奮努力,積極應(yīng)戰(zhàn),市場是他們的機遇,他們值得那份榮耀。但有的人看著貌似慘淡的市場,想要休養(yǎng)生息,他們也確實在別人努力時停下了腳步。但是選擇放棄市場,也意味著市場終將永遠(yuǎn)的放棄他們!
感謝朱總付出寶貴時間接受采訪,為我們的榜樣點贊!
大廠分公司在7月份完美收官,祝8月再創(chuàng)佳績,加油