順心置地大區(qū)業(yè)績第一名 潮白北區(qū)總監(jiān)曹宇

他是順心年齡最小的大區(qū)總監(jiān);
他善于學習,善于分析,能從書中汲取力量打造團隊;
他相信天道酬勤,日以繼夜奮戰(zhàn)在工作崗位之上;
“人在一起叫團伙,心在一起才叫團隊”而他們正是一個很好的團隊;
他是潮白北區(qū)的大區(qū)總監(jiān)曹宇;
他們的團隊獲七月份大區(qū)業(yè)績之冠;
他們的成績從何而來?他們的團隊如何打造?
孜孜不倦汲取知識,每一份付出的時間和努力,都是他們優(yōu)秀業(yè)績的基石。
周一至周五,曹總監(jiān)都在自己跑業(yè)務,如果不去項目,每天一定會巡兩次店,了解大區(qū)內(nèi)每個人的情況。他們每個月去項目的里程最少跑一萬公里,每天風雨無阻都在跑項目,雨再大高速上也會有他們的身影。一種不服輸?shù)膴^斗精神植根于他們的團隊中。
曹總監(jiān)說:“我們只有通過堅持不懈的學習,在每次帶看時才能心里有底,能夠用自己的專業(yè)去打動客戶。我相信天道酬勤,努力過了不一定有收獲,但不努力一定沒有收獲。”
在《曾國藩家書》中說“士人讀書,第一要有志,第二要有識,第三要有恒!庇兄鞠、有見識、有恒心。他們不會甘居下流,知道學問無盡而時刻不敢滿足,知道堅持下去沒有做不成的事。
曹總監(jiān)也會從這三個方面嚴格要求他們的團隊:“志”做事之前自己立下志,包括每天的工作細節(jié),比如今天想去外拓,給自己立下志,要拓幾組客戶。“識”要有新思路,比如怎樣找到客戶?要主動尋找解決辦法!昂恪本褪且軌驁猿,堅持每天都要去做,無論市場的好壞,堅持了就會有收獲。
“即使市場再不好,我們的團隊依然要堅持。我們的領(lǐng)導會堅持,我們所有人也都會堅持。市場好了,可能我們很順利就能成交。市場不好的時候正是我們練兵的時候,正好是一個沉淀團隊的好機會。大家依然可以看到希望,一直在努力,在這里不斷的在成長!
曹總監(jiān)深諳讀書明智之道,他每天都會要求自己看一至兩個小時的書。在識人用人方面,他能夠清楚知道你有什么煩惱,因為什么而煩惱,針對你的煩惱知道如何做排解。
他說:“用人要能夠改變他,讓他變得更好!團隊的成績并不只是人多少的問題,要能夠組建團隊,改變團隊,打造團隊。我們每個月都會進行兩次團隊文化的培養(yǎng),主要關(guān)注在執(zhí)行力、凝聚力和其他一些做人處事的方法上。我們每個人都十分認可這個行業(yè),珍惜學習的過程,珍惜這份職業(yè)。整個團隊都有一致的精氣神。我們的業(yè)務員除了每天為他自己掙錢之外,也還會關(guān)注店組、區(qū)域、大區(qū)的業(yè)績,會問我們大區(qū)這個月業(yè)績怎么樣。大家在工作執(zhí)行中能相互理解,共同進步!
平均25歲左右的年齡,他們是一個年輕化的團隊,充滿朝氣和斗志,他們凝聚一心,為集體榮譽而戰(zhàn)!曹總監(jiān)帶領(lǐng)團隊,一個心在一起,不斷思考,并能夠堅持勤奮的團隊,他們現(xiàn)有的業(yè)績是團隊共同的榮譽,冠軍之路實屬不易,也相信在接下來的競爭中他們會走得更遠!
大區(qū)業(yè)績第二名 理想南大區(qū)總監(jiān)陳林

他管理嚴格,抵制虛假;
他真誠服務客戶,提倡“人品服務”;
他們飽含斗志,不怕苦不怕累;
他們主動發(fā)現(xiàn)問題,并能從中不斷進步;
他是理想南大區(qū)的大區(qū)總監(jiān)陳林;
他們的團隊獲七月份大區(qū)業(yè)績排名亞軍;
他們的嚴格滲透到了哪些細節(jié)?他們的幫扶又是如何進行?
在陳總監(jiān)的團隊里十分注重“嚴格”二字。對于每天的工作,都要求全面的工作部署和細節(jié)劃分,大區(qū)內(nèi)所有人的工作都要能夠看到成果,抵制光說不做的虛假行為。有了工作計劃,每天都要進行工作監(jiān)督,檢核時必須有實踐成果。他們在嚴格的管理之下,團隊目標清晰,并能一直充滿激情,飽含斗志的投入到工作當中。
“我對我們區(qū)人員的要求是,工作每進行一個環(huán)節(jié)都要進行總結(jié),比如打電資,一天要打400個電話,要求上幾個戶,每個人都一定會完成今天的目標,不打完電話就不會下班,嚴格按照目標進行!
“大區(qū)所有人員從早晨出發(fā)去帶看,凌晨3點到燕郊,早上八點準時開會,在連續(xù)的快節(jié)奏工作中,沒有一個人會說累,大家吃苦耐勞的精神,也是整個大區(qū)持續(xù)前進的動力。”
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在客戶服務中,他們不只有專業(yè)知識的嚴格要求,更要能做到“人品服務”。
“對客戶的信任,要用人品去服務。要能夠為客戶做到專業(yè)且全面的服務,言行舉止中都要能體現(xiàn)出信任和踏實。從各個維度去為客戶考慮,不允許子虛烏有的情況,我們只有用真誠去打動客戶,才能走得更遠。對于已成交的客戶,也要在后期繼續(xù)進行維護,把服務做到最好!
善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題,一直也都是他們對自己工作的要求。有效的管控,要做到最為有效的幫扶,知道自己大區(qū)里誰強誰弱,知道去引導幫扶誰。
“比若說經(jīng)紀人,我會讓大區(qū)助理每天做數(shù)據(jù)反饋,找出業(yè)績不理想經(jīng)紀人,讓區(qū)經(jīng)理座談,店經(jīng)理去了解,找出工作不利到底是什么原因。是因為沒有激情狀態(tài),還是搖擺不定,還是目標不清晰,或者是工作量,執(zhí)行力……必須把問題找出來。找出幫扶點,我們一起幫助他去解決,在接下來的工作中,一定要能夠有所進步,有好的效果!
這是一個管理嚴格,要求嚴苛的團隊。他們始終嚴格要求自我提升能力,以便更好的為客戶服務。他們也有一雙善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛,在發(fā)現(xiàn)問題解決問題中不斷成長,不斷追求進步。我們的工作同樣不能松懈,“嚴格要求”是對自己工作最好的尊重,時時在問題中進步也是讓自我變得更好的一種方式。
大區(qū)業(yè)績第三名 潮白中區(qū)總監(jiān)王春輝

他以身作則,不放過每一個微小的細節(jié);
他目標明確,傾心付出,帶領(lǐng)著團隊一路向前;
他有自己做事的原則,并珍視職業(yè)道德;
他懂得輕裝上陣,他對未來信心滿滿;
他是潮白中區(qū)的大區(qū)總監(jiān)王春輝;
他們的團隊獲七月份大區(qū)業(yè)績排名季軍;
王總監(jiān)所領(lǐng)導的團隊始終奉行跟著公司戰(zhàn)略走的原則。七月份剛確定工作方向,當天就緊鑼密鼓地培訓到凌晨。
“先通過培訓讓大家能夠認可項目,然后開始確認客源,教經(jīng)紀人如何去做。自己和經(jīng)紀人在一起做,全體人員全力投入,積極主動性也全都帶動起來了。遇到問題就解決問題,團隊齊心協(xié)力集體爆發(fā)。有了一個好的平臺,好的項目,沒有理由不去干! 1708071416.jpg
王總監(jiān)所奉行的管理方式最為注重實際行動,無論多么精彩的演說,形式擺的多么華麗,都不及努力工作所帶來的實際效果。他們周一至周四每天都做培訓,每天都拉練,講項目的相關(guān)內(nèi)容,鍛煉每位經(jīng)紀人的能力。作為管理者他基本一周四次去項目上,第一個沖出戰(zhàn)壕,用自己的實際行動帶動團隊。
“從來到順心,一共休了4天,晚上也加班到最晚,走的時候都會檢查一下設備,看各個電腦主機有沒有關(guān),檢查好每一個細節(jié)之后再離開。一定要以身作則,自己能遵守所有的制度,才能更有底氣要求別人。樹立好榜樣,員工才能遵守!
我們順心靠品牌,靠平臺,我們是集團化的公司,經(jīng)過幾輪調(diào)控也都沉穩(wěn)的沉淀了下來,更有安全保障,客戶也更加信任我們,通過公司平臺完成交易,所享受的服務,客戶心里可以更加踏實。
“業(yè)績做得好,全都要靠服務,既然客戶信任我們,我們要對得起這份信任。我可以很自信的說在我的團隊里沒有發(fā)現(xiàn)泄露房源、走私單、或者是其他危害公司的事,我這么多年從來沒有泄露過一次房源、走過一次私單,我也活的挺好,我也不錯,你們也要能做到這一點!
下月目標:人人有業(yè)績
“七月份取得的成績是靠我們的努力所得,也得益于市場,不能背著以前的榮譽走,那樣會很沉重。沒有市場的淡季,只有心里的淡季,有調(diào)控,正是給我們時間去學習和提升的機會,我對市場、團隊依舊信心滿滿。”
王總監(jiān)用他的親身經(jīng)歷告訴我們,做一個有原則,有職業(yè)道德的人,兢兢業(yè)業(yè)去工作,人生一樣可也精彩紛呈,邁向成功的彼岸。來到順心我們每個人都成長了很多,學到了很多,公司給了我們一個實現(xiàn)自我價值的平臺,我們也要常懷感恩,維護平臺,珍視自己的職業(yè)道德。
成功的路上沒有捷徑,都是一步一個腳印,成功的路上需要孜孜不倦,需要奮力向前,三位大區(qū)總監(jiān)方法各異,但他們共同的特質(zhì)確是辛勤努力和追求卓越。
七月匆匆逝去,帶走了永不復回的時間,帶走了一個個奮斗的日夜。
但他們所創(chuàng)造的榮譽將會永久的留在這里,他們的優(yōu)秀,他們一天天的進步,時光也從來沒有視而不見。
逝去的是歲月,留下的是每一單成交之后的歡喜、友誼和未來的財富。
各位總監(jiān),七月如此優(yōu)異,祝八月再創(chuàng)新高!