從1997年上市時的1、2個億總資產(chǎn)，到2010年的248億，清華同方在短短十余年的時間里成長了上百倍，并于2008年首次登上了世界品牌500強榜單。單從規(guī)模上看，同方坦言，與很多國際知名企業(yè)還有差距，但這種超常規(guī)的“同方速度”，卻使同方堅信，他們終能用自己的雙手，創(chuàng)建一個世界一流的高科技企業(yè)。

同方的快速發(fā)展，依托于得天獨厚的背景優(yōu)勢——清華大學，但國內(nèi)高校企業(yè)、科研院所創(chuàng)辦的企業(yè)為數(shù)不少，而真正成功的并不多，“產(chǎn)、學、研”脫節(jié)是其中的主要原因。“為了更好地進行科技成果的推廣和產(chǎn)業(yè)孵化，同方?jīng)]有選擇在改革開放初期很多企業(yè)選取的貿(mào)工技的路線，而采取了‘技工貿(mào)、學研產(chǎn)’相結(jié)合，這雖然使同方的短期盈利受到了影響，但由于掌握了核心技術(shù)優(yōu)勢，使同方在進入市場相對較晚的情況下，具備了后發(fā)先至的基礎(chǔ)。”同方股份有限公司總裁陸致成如是說。

歸結(jié)起來，同方的發(fā)展模式是做科技成果產(chǎn)業(yè)化，并在科技成果產(chǎn)業(yè)化的過程中孵化一批高科技企業(yè)，同時培養(yǎng)一批高科技企業(yè)的領(lǐng)軍人物。同方把清華大學稱之為“虛擬研究院”，以“帶土移植”的方式將清華大學雄厚的人力資源與項目資源整建制地移植到企業(yè)做產(chǎn)業(yè)化，一方面規(guī)避了企業(yè)選擇投資項目過程中的預研風險，另一方面以企業(yè)的融資平臺解決了學�？蒲薪�(jīng)費短缺的致命問題。“擬風險投資”是同方模式的另一個關(guān)鍵詞。“擬風險投資和風險投資最大的區(qū)別在于，擬風險投資是有固定產(chǎn)業(yè)方向的投資。”陸總對此做了解釋，“同方是按照自己的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)需要等來進行投資的，我們不是什么賺錢做什么，而只做信息科技與能源環(huán)境兩個產(chǎn)業(yè)方向上的事。我們按風險投資的機制去管理，卻并不以退出為目的，而是要將項目培育成若干個主干產(chǎn)業(yè)。”

“大型集裝箱檢查系統(tǒng)”和“國家第二代公民身份征”是清華大學承擔的兩大國家“八五”重點科技攻關(guān)項目，同方與清華大學合作，分別成立了同方威視技術(shù)股份有限公司和北京同方微電子技術(shù)有限公司。如今，“同方威視”已成為世界上最大的集裝箱檢查系統(tǒng)專業(yè)供貨商之一，產(chǎn)品出口歐洲、美洲、大洋洲、亞洲、非洲的70多個國家和地區(qū)，全球市場占有率達到70%；同方微電子也已被認定為中國第二代居民身份證專用芯片的主要供應商之一，相關(guān)產(chǎn)業(yè)集成電路芯片已累計出貨超過8億顆。

在創(chuàng)新孵化的模式下，截至2011年，同方已成功培育出計算機、數(shù)字城市、物聯(lián)網(wǎng)、微電子、多媒體、LED、知網(wǎng)、軍工、數(shù)字電視、安防系統(tǒng)、建筑節(jié)能等十幾個主干產(chǎn)業(yè)，超過2000項產(chǎn)品和技術(shù)申請了國家專利，建立了包括6個海外研發(fā)機構(gòu)、3個國家級工程研究中心、6個聯(lián)合實驗室以及各事業(yè)部和控股公司下設(shè)的研發(fā)基地等構(gòu)成的多方位的研發(fā)體系。在中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展普遍遭遇缺乏自主核心技術(shù)的瓶頸期時，同方這種創(chuàng)新的發(fā)展模式思路無疑可被眾多國內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)借鑒。