2011年12月16日，“金翼獎”2011網(wǎng)易教育年度大選頒獎典禮”在中國大飯店舉行。由全國教育界專家學(xué)者、30多家媒體以及各大知名教育機(jī)構(gòu)共同參與打造，被稱之為中國最具影響力的教育評選活動。18個獎項在頒獎典禮上一一揭曉。其中，悅寶園早教喜獲金翼獎“十大教育連鎖品牌”，成為本次頒獎盛典上一顆璀璨的新星!登陸中國僅僅一年時間的悅寶園是靠什么贏得消費者信賴的呢?接下來就讓我們共同解讀“金翼獎”與寶園的崛起之道!

　　探秘“金翼獎”解讀十大教育連鎖品牌“金翼獎”寓意金色的翅膀，帶領(lǐng)學(xué)子飛得更高、更遠(yuǎn)，金翼獎頒獎典禮成為中國教育界最具影響力的年度盛典，旨在分析教育行業(yè)發(fā)展趨勢，解讀教育政策規(guī)劃，為政府、教育機(jī)構(gòu)、專家學(xué)者、網(wǎng)友提供高端深度的交流平臺，同時表彰為中國教育事業(yè)做出卓越貢獻(xiàn)的個人和機(jī)構(gòu)。

　　目前教育培訓(xùn)連鎖經(jīng)營方式已經(jīng)成為教育機(jī)構(gòu)發(fā)展的必然趨勢，全國性連鎖品牌正在形成，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性的經(jīng)營管理方法和市場運營體系是培訓(xùn)教育連鎖企業(yè)的核心，它不僅提升整體品牌形象，同時也帶動培訓(xùn)教育行業(yè)的整體教學(xué)、服務(wù)的質(zhì)量。悅寶園早教經(jīng)過經(jīng)過專家和網(wǎng)友的投票評選，最終獲得“金翼獎”十大教育連鎖品牌稱號。

　　悅寶園的成功不靠“花把勢”

　　悅寶園中國區(qū)CEO趙魯印先生在被問及悅寶園的成功要素時，著重強調(diào)了悅寶園是以對孩子負(fù)責(zé)任的心態(tài)來做早教，不做“花把勢”，并從以下三點為記者進(jìn)行了解說。

　　核心課程遙遙領(lǐng)先“系統(tǒng)”是關(guān)鍵有別與其他早教品牌課程的東拼西湊，悅寶園早教的運動，音樂和藝術(shù)三大核心課程體系是由哈弗大學(xué)早教精英團(tuán)隊原創(chuàng)打造，在專業(yè)科學(xué)的基礎(chǔ)上做到了渾然一體相互呼應(yīng)，并根據(jù)中國國情，把原始課程與英語教學(xué)相融合，專門研發(fā)開設(shè)了幼兒美式口語課。趙魯胤先生著重指出，辦早教不是開游樂場，東拼西湊的山寨作風(fēng)是不嚴(yán)肅的，只有系統(tǒng)化的課程體系才能帶給孩子真正的全面發(fā)展。

　　與時俱進(jìn)全球同步，對孩子負(fù)責(zé)國內(nèi)的早教理論還在起步階段，大部分早教中心沿用的還是國外陳舊的早教理論，但是在這個科技高速發(fā)展的時代，早教理念與嬰幼兒潛能開發(fā)手段也是日新月異的，不恰當(dāng)?shù)脑缙谳o導(dǎo)很容易對孩子的心里造成潛在傷害。

　　而悅寶園憑借著國際最前沿的課程研發(fā)團(tuán)隊，以對孩子負(fù)責(zé)的態(tài)度，直接將一流的學(xué)術(shù)研究成果融入到了自己的課程體系中，讓來到悅寶園早教中心的孩子能夠接受到正確的系統(tǒng)輔導(dǎo)。從2010年悅寶園第一家早教中心在中國開業(yè)時擁有的800多套核心課程，到現(xiàn)在的900多套核心課程，悅寶園中國大區(qū)實時保持著與美國課程研發(fā)中心的高度同步。這一點是其他早教中心所不能企及的，也是悅寶園保持活力的核心要素。

　　“花把勢”要不得，拒絕浮躁 用心做早教現(xiàn)在中國的早教業(yè)很浮躁，巨大的潛在市場吸引了一大批不具備辦學(xué)素養(yǎng)的投資人，很多新興早教品牌動輒就興建三四千平米好幾層的教學(xué)中心，開闊的環(huán)境雖然華麗，但是他們并不具備能撐起這座大廈的堅實基礎(chǔ)，也就是早教最核心的內(nèi)容：優(yōu)質(zhì)的教學(xué)體系。悅寶園的成功充分證明中國的家長對早教的認(rèn)知開始逐步走向成熟，忽略了早教辦學(xué)最根本目的的繡花枕頭終將被市場淘汰。趙魯印先生也真心的希望國內(nèi)的早教中心都能以一個嚴(yán)肅的心態(tài)來辦學(xué)，拒絕投機(jī)與嘩眾取寵。