十五年前，馬云立志于幫助中小企業(yè)的成長發(fā)展打造出了阿里巴巴的奇跡；今天，無數(shù)更多的微型企業(yè)及個人投身到了創(chuàng)業(yè)的浪潮中來，這是個最好的時代，也是個最殘酷的時代！

　　“你做的是最有良心的產(chǎn)品，這就是最好的時代！”

　　“你做的是純粹忽悠的產(chǎn)品，這就是最殘酷的時代！”

　　這就是立志于為廣大微型企業(yè)打造移動推廣服務及銷售平臺的121店創(chuàng)始人何枝軍先生的觀點，在社會信息傳遞已經(jīng)越來越碎片化、移動化、精確化的今天，在以微信、微博、移動QQ等為主要交流工具的時代，你沒良心，你將無處藏身！這個觀點，值得點贊！

　　重新回顧一下中國互聯(lián)網(wǎng)歷史，在阿里的精神世界里，它將大企業(yè)與小企業(yè)同時一起拉到了一個尺寸完全相同的PC平臺端口，幫助小企業(yè)完成了互聯(lián)網(wǎng)時代的涅磐重生，但是消費者還是很難分辨躲在屏幕后面各種店家的真?zhèn)紊茞�，因為生意中往往無法完全根除人性中的自私貪欲，也因為在B2C時代背景下物流與信息流單向流動的正常弊端使然。當我們今天發(fā)現(xiàn)這個時代的技術(shù)與趨勢已經(jīng)越來越走進移動端的時候，當我們發(fā)現(xiàn)無論生活與工作整體都融合在朋友圈的時候，游戲規(guī)則至此徹底改變！這不是個人的觀點，而是實實在在的已經(jīng)發(fā)生在我們身邊的事情了。

　　作為全新一代移動分銷平臺代表的121店，我們可以走進企業(yè)的肚子里作一番了解與探討。記得上次在121公司內(nèi)部了解到，其在甄選入駐商家的階段就嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，公司專門從五方面去考核入駐產(chǎn)品，這包括商家信譽調(diào)研、產(chǎn)品認證資質(zhì)、團隊自我體驗、長期品控抽檢、次品退出機制等措施維護自身的生命線，這會讓消費者得到最真實的認可和體驗，這一點我認為是任何企業(yè)的根本。在121店，商家無需做廣告、買位置、刷好評等各種資金人力成本投入，商家最大的投入，就是踏實誠信，兢兢業(yè)業(yè)，用最用心的態(tài)度為顧客提供最好品質(zhì)的產(chǎn)品，因為如果你一次產(chǎn)品問題你的流通分享渠道就將斷線。在這個靠口碑傳播的分享時代，偽劣假冒將沒有半點僥幸生存的空間機會了。

　　對任何企業(yè)來說，長遠生存與快速盈利這兩點相比較，也是一個“先有雞還是先有蛋”的問題，如果把商家的道德品性當作雞，把商家的產(chǎn)品看作生產(chǎn)出來的雞蛋的話，專注于移動分銷平臺的答案一定是先要選擇出誠信經(jīng)營的雞，有好的品性才可能會有好的品質(zhì)產(chǎn)品。與其他傳統(tǒng)網(wǎng)店平臺相反，我們看到121店從不急于引進商家入駐，它目標是打造4000家旗艦店，利用獨創(chuàng)的兩層分銷分潤體制，帶動體系內(nèi)幾千萬的分銷商、微商及微商戰(zhàn)隊、超級VIP、買手、消費者等進行循環(huán)分享，幫助商家徹底打造暴款明星產(chǎn)品，達到幫助好產(chǎn)品就應該有好市場的商業(yè)概念。

　　產(chǎn)品這個環(huán)節(jié)必須要沉下去，真正去找有價值的產(chǎn)品，只有好產(chǎn)品才能促進口碑和分享，才能有效拉動分銷體系的成長！我注意到了這121平臺有家不錯的小店，叫KICO曲奇餅干店，去年十月份才在121移動分銷平臺上線，短短兩個月時間內(nèi)月銷售已經(jīng)超過三百萬，借助穩(wěn)定的品質(zhì)和極佳的口感，現(xiàn)在的日均成交單達到500單，節(jié)假日甚至在圣誕節(jié)當天達到1000多單，通過口碑累積了4672個分銷商既消費者顧客（截止到2015年1月5日），平均轉(zhuǎn)化率達到5%而活動期間成交轉(zhuǎn)化率高達8%。這個是真實展現(xiàn)在我們面前的數(shù)據(jù)，而我們看不到的背后，是店老板對顧客最真摯的付出，開店后的第一個月，無論風雨，KICO的每一單送貨都是郭總自己開車親自給顧客送貨，即了解的客戶的舌尖口感又實時走入了顧客的內(nèi)心需求，這種態(tài)度又怎么不讓顧客放心呢，我們真心為121店的這種商家鼓掌，我們也希望更多的移動互聯(lián)網(wǎng)的應用能夠線上方便顧客/線下保證品質(zhì)，用良心做長遠的贏家。

　　好產(chǎn)品+好平臺，對所有希望借力于移動分銷平臺發(fā)展的微企業(yè)來說，這就是最好的時代！