如果細心體會一下，羊年春節(jié)假期好像多了點什么。沒錯，移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭的紅包大戰(zhàn)為這個中國最重要的傳統(tǒng)節(jié)日增添了一道靚麗的風(fēng)景線，以至于假期未過，媒體和業(yè)界針對移動互聯(lián)網(wǎng)紅包的各種評點與分析就已經(jīng)鋪天蓋地全面展開，論調(diào)音量遠遠超過去年，甚至有評論認為，移動互聯(lián)網(wǎng)紅包游戲?qū)⒅鸩叫纬芍袊磥泶汗?jié)的標(biāo)準習(xí)俗。
為了保證紅包游戲的正常運行，移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在節(jié)日期間需要付出不菲的維護成本，網(wǎng)絡(luò)軟硬件系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、額外人工等，難道創(chuàng)建紅包游戲規(guī)則的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)僅僅是在賣力表演和吆喝嗎？不盡然，面對一個擁有上億移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的市場，他們不會在意那么點成本，因為相對自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)來說，這點付出是值得的。
移動互聯(lián)網(wǎng)紅包游戲的爆發(fā)，不僅增強了社交活動的活躍度、促進了電子商務(wù)平臺的銷售，更重要的是為這些移動互聯(lián)網(wǎng)公司爭奪移動支付入口提供了比較好的機會，臺上玩著紅包游戲，臺下進行著移動互聯(lián)網(wǎng)金融市場份額的爭奪，“如果有1000萬個用戶在支付寶里存10元錢，那就是一個億，而且他們不會今天存上，明天就都花了”，“微信紅包不提現(xiàn)，每天利息數(shù)百萬”，很顯然，實際的沉淀資金要比這多很多，每日的銀行利息就是一筆不小的收入。零散用戶的資金就是碎片，每一個碎片都很渺小，但是當(dāng)有一個平臺將這些小碎片整合起來后，如此巨大的資金規(guī)模將會為平臺帶來不菲的收益。
如今，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)各種主要的商業(yè)模型都滲透著資源碎片整合模式的基因，這是由移動互聯(lián)網(wǎng)本身的特性決定的，從移動社交到移動電商，跨越了時間和空間的連接平臺讓各種碎片資源整合為規(guī)模資源，完全演繹了資源從量變到質(zhì)變的過程，可以說，一個移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模型的成功與否在很大程度上取決于其對資源進行整合、開發(fā)的成果。
例如，對于以社交屬性為主導(dǎo)的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，用戶的碎片化時間和碎片化溝通需求就是典型的資源整合對象，當(dāng)移動社交平臺滿足了用戶在任何時間都可以單向或雙向?qū)崿F(xiàn)自己溝通需求時，并且讓整個溝通過程看起來是線性的、連續(xù)的，那么就成功做到了資源碎片對象的整合，更不用說各種社交群組帶來的疊加效應(yīng)。
另一個例子是移動電商平臺，碎片化的商品供應(yīng)能力和碎片化的購買需求被分別整合后，造就了世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)商品交易市場，當(dāng)然，團購等模式更是將供需資源整合與對接發(fā)揮到了極致。
當(dāng)然，一些特定行業(yè)對資源碎片整合需求似乎更加明晰，比如出租車空駛狀態(tài)與消費者的打車出行需求就是非常典型的資源碎片，而打車軟件則有效地解決了這些整合問題，把一個看起來不那么容易成功的平臺成功搭建了起來。
最近在美國流行的一個“虛擬辦公室”的移動應(yīng)用則是一個十分新穎的案例，該應(yīng)用通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺將一些空置的寫字間、會議室打包按小時出租給需要臨時進行商務(wù)活動的小微企業(yè)甚至個人，時租收益超過了月租收益。在這個案例里，空置的會議室與使用者的需求構(gòu)成了眾多的資源碎片，但是“虛擬辦公室移動應(yīng)用”通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺非常完美地將他們整合了起來，而且獲得了非常理想的收益和VC的資金支持。
其實，移動互聯(lián)網(wǎng)是有機的，只要你用心挖掘，總能找到不錯的好點子�，F(xiàn)代社會的資源碎片太多了，需要做的只有三件很簡單的事：找到它，關(guān)聯(lián)它，整合它。之后你就可以對自己說：“夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？”
