當(dāng)李克強(qiáng)總理喝下那杯“創(chuàng)業(yè)咖啡”后，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的熱度再升一個(gè)層次。
2015年7月，根據(jù)北京市工商局的統(tǒng)計(jì)，在實(shí)施“先照后證”改革后，企業(yè)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照平均時(shí)間成本縮短10天，每月新增16000戶企業(yè)，平均每160秒就有一家企業(yè)“出生”。
在創(chuàng)業(yè)大潮涌動(dòng)的背景下，互聯(lián)網(wǎng)招聘的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”已經(jīng)開啟。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)招聘這道菜，招聘人已經(jīng)吃了快20年了，也該換換口味了。
點(diǎn)評(píng)老板、視頻秀，招聘也有新花樣
“很多人并不一定是非要跳槽找工作，他們需要有更多的信息來幫助他們做決定，而以前的招聘網(wǎng)站們顯然不能做到這一點(diǎn),現(xiàn)在到了讓求職者做回甲方的時(shí)代。”看準(zhǔn)網(wǎng)CEO趙鵬對(duì)記者表示。
此前利用職場(chǎng)社交附帶招聘模式的Linkedin（領(lǐng)英）在國(guó)外大熱,它不僅滿足了社交需求，又增加了簡(jiǎn)歷、經(jīng)歷的真實(shí)性，國(guó)內(nèi)的如大街網(wǎng)、人和等網(wǎng)站都是借鑒了這一模式，又進(jìn)行了本土化的開發(fā)。
而現(xiàn)在，招聘網(wǎng)站又出了新花樣，例如看準(zhǔn)網(wǎng)，定位為雇主點(diǎn)評(píng)與職場(chǎng)信息平臺(tái)，這家網(wǎng)站的模式借鑒美國(guó)雇主評(píng)價(jià)網(wǎng)站Glassdoor，由用戶匿名提供公司基本情況、雇主評(píng)價(jià)、薪酬資訊、面試經(jīng)驗(yàn)、招聘職位等信息，覆蓋全行業(yè)，但以TMT（科技、媒體和電信）領(lǐng)域最為活躍，同時(shí)推出了移動(dòng)端應(yīng)用“Boss直聘”，提供招聘服務(wù)。2014年初，看準(zhǔn)網(wǎng)完成由策源和順為投資的數(shù)百萬(wàn)美元A 輪融資。
“之前曾經(jīng)考慮過這種模式是否適應(yīng)中國(guó)，因?yàn)檫@種模式需要用戶的大數(shù)據(jù)支持才能運(yùn)營(yíng)，我們要深度挖掘數(shù)據(jù)，提供更高價(jià)值的信息。沒想到國(guó)內(nèi)90后們非常給力，顯然伴隨著電腦成長(zhǎng)的90后們更加樂于分享自己的體驗(yàn)，他們不但全面展示自己的性格、興趣，還樂意通過視頻秀的方式來介紹自己鐘意的應(yīng)聘企業(yè)。”趙鵬對(duì)記者說。
傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站也要當(dāng)小鮮肉
顯然，社會(huì)化分工精細(xì)化讓垂直類招聘網(wǎng)站在大眾需求下風(fēng)生水起，拉勾網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、看準(zhǔn)網(wǎng)、內(nèi)推網(wǎng)等幾家主打垂直領(lǐng)域的招聘企業(yè)會(huì)比傳統(tǒng)招聘巨頭走得更遠(yuǎn)。但是，另一方面，傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站又命運(yùn)各異。
中國(guó)傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的模式通常被認(rèn)為起源于美國(guó)的Monster，他們?yōu)槠髽I(yè)和應(yīng)聘者建設(shè)一個(gè)信息交流的中介平臺(tái)。對(duì)企業(yè)的服務(wù)，包括招聘廣告和招聘信息發(fā)布、簡(jiǎn)歷查詢等；對(duì)個(gè)人的服務(wù)，則是提供職位搜索、簡(jiǎn)歷投遞等。在中國(guó)，最具有代表性的是智聯(lián)招聘、前程無憂、中華英才，這三家公司是最早開始投身中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘的企業(yè)。
同時(shí)，他們與世界的傳統(tǒng)招聘巨頭又都存在著聯(lián)系。智聯(lián)招聘的主要股東是澳大利亞的Seek；前程無憂的主要股東是日本的Recruit Holdings；中華英才的前東家是美國(guó)的Monster。
但是，這三家企業(yè)的目前境遇大相徑庭。
智聯(lián)招聘最新財(cái)報(bào)顯示其2015財(cái)年第三財(cái)季總營(yíng)收達(dá)到人民幣3.175億元，凈利潤(rùn)為人民幣5810萬(wàn)元，同比皆有增長(zhǎng)。前程無憂亦是如此，其2015年一季度財(cái)報(bào)顯示，總營(yíng)收為人民幣4.581億元，凈利潤(rùn)為人民幣1.733億元，同比也是增長(zhǎng)趨勢(shì)。而中華英才則命運(yùn)多舛，自從被老東家Monster賣給尚龍集團(tuán)后一直未見起色，今年又被尚龍賣給了58同城。
“我們要以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)來做智聯(lián)招聘，這是智聯(lián)招聘未來的心態(tài)。我們要以這樣的態(tài)度去學(xué)習(xí)，更快速地把握市場(chǎng)變革。只有這樣，智聯(lián)招聘的轉(zhuǎn)型才能更快實(shí)現(xiàn)。智聯(lián)招聘力爭(zhēng)永當(dāng)招聘市場(chǎng)的‘小鮮肉’，永遠(yuǎn)年輕、有活力、吸引人�！敝锹�(lián)招聘CEO郭盛說。
智聯(lián)招聘認(rèn)為，新興的互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)站并沒有真正顛覆招聘行業(yè)的服務(wù)，只是延伸了以往的服務(wù)場(chǎng)景。因此，智聯(lián)招聘積極進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以覆蓋求職者整個(gè)職業(yè)生涯為出發(fā)點(diǎn)，打造從產(chǎn)品到測(cè)評(píng)再到培訓(xùn)的模式，并通過線上、線下、無線三個(gè)渠道，例如對(duì)求職者進(jìn)行培訓(xùn)，為職場(chǎng)人的全面發(fā)展打造平臺(tái)，希望實(shí)現(xiàn)從“簡(jiǎn)歷倉(cāng)庫(kù)”到“人才加工廠”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
